パフォーマンス評価の書き方

コンテンツ

説明書
どうやって

年1回の職業上の業績の自己評価を行う必要がある従業員にとって、内観は時に困難です。あなた自身の長所と短所を評価することは必ずしも容易ではありません。ただし、目標とその達成に必要なリソースを特定するのは非常に簡単です。評価期間中に完了したサンプルタスクに基づいて、十分に記述された業績評価を準備するのに十分な時間を取ってください。あなたの上司に非常に正確で正確な自己評価を提供するために - 過去数ヶ月だけではなく - 年間を通してあなたのパフォーマンスを見直しなさい。

説明書

目標とその達成に必要なリソースを特定するのは非常に簡単です。 （デジタルビジョン/デジタルビジョン/ゲッティイメージズ）

個人ファイルのコピーを人事部に入手してください。アーカイブ資料のコピーを要求するために必要な要件があるかどうかは、人事チームがアドバイスします。あなたは書面による要求を提出する必要があるかもしれません。年次業績評価の準備プロセスをスピードアップするには、ファイルを確認する必要があることに言及してください。頻度記録、懲戒批判、および取られた是正措置を含む、前の評価期間からの実績レビューを読む。監督者や管理者によって書かれた賞賛、およびあなたの仕事習慣や業績についての同僚からの証言を探してください。
作業コピーとして使用するために、パフォーマンス評価フォームのコピーを作成してください。質問を慎重に検討し、あなたの職業知識、技術的専門分野、譲渡可能な資格、および個人的な特徴についての答えを書き始めます。業績評価がナラティブ形式またはエッセイ形式の場合は、資格の各セットについて2つまたは3つの段落を使用して各領域に個別にアプローチします。それぞれの特定の職業知識または技術的専門分野、譲渡可能な資格および個人的な特徴について2つまたは3つの段落を捧げなさい。
コンピュータプログラムの習熟度、臨床手順の使用、またはあなたの経験があなたの仕事に直接使用されている状況などの特別なスキルを必要とするパフォーマンスの例を使用して、仕事の知識を評価します。あなたがあなたの経験と知識を使った状況、結果、そして評価期間中のこの分野でのあなたの改善を説明してください。
コミュニケーションスキル（口頭および書面）、組織能力、新しいプロセスの習得や独立した基準を使用するための能力など、クロスカリキュラムのスキルについて説明します。繰り返しになりますが、職務に関連してこれらのスキルをどのように使用したかの具体例を挙げてください。たとえば、あなたが高性能の販売員であるならば、あなたのコミュニケーションと交渉のスキルがあなたがあなたの販売シェアに達することをどのように可能にしたかについての詳細を提供することによってあなたの年間売上を記述しなさい。また、あなたの売り上げがどのように組織内のあなたの部署の地位を向上させたかについて言及し、過去の実績に基づいてあなたの将来の売り上げ高を予測する。あなたの潜在的なセールスマネージャーとしてあなた自身を識別するためにあなたのパフォーマンスと組織の目標の間の関係を確立しなさい。
キャリアの個人的な目標と組織の個人的な目標を分けて、あなたのキャリアの目標を列挙してください。両者を調整し、両方の目標を達成するために必要なリソースを特定します。個人的な目標と職業上の目標との間の調整の例は、あなたのクロージングテクニックを向上させるために販売管理セミナーを開催することです。トレーニングが会社にどのように役立つか、またあなた自身の専門能力開発のためのトレーニングの利点について説明してください。
あなたの自己評価をレビューして、パフォーマンスについての簡潔な説明を思いついてください。これは、評価期間中に達成したと思われる達成レベルが記載されている短いフレーズにすぎません。「優れた業績」、「会社の期待に応える」、「改善が必要」などの表現を使用して、仕事の実績を簡潔に述べてください。
パフォーマンス評価プロジェクトを編集します。可能であれば、スペルミスや文法を探しながら、客観的に分析して下書きをレビューするように家族や親しい友人に依頼してください。分析結果をレビューに組み込み、最終文書をドラフトします。