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仕事でしっかりとした業績目標を達成することはあなたがあなたのキャリアで成功するのを助けることができます。あなたは、もちろん、目標を達成するために努力し、そしてあなたがそれを達成するとき、あなたのキャリアを進め続けるためにあなたの目標を実現するか、または新しい目標を作るべきです。よくできた目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、適切でタイムリーなものです。これらは知能目標と呼ばれます。できればあなたの上司の助けを借りて、それらを行うときに留意すべきいくつかのヒントがあります。
説明書
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野心的ですが、職場でのパフォーマンス目標を書く際には現実的です。目標は、やる気を起こさせるのではなく、やる気を起こさせることです。
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それぞれの目標を行動動詞、つまり行動や活動を表す言葉で始めます（例：製作、販売、招待、連絡）。
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可能であれば数値または他の測定基準（例：数量、分類、日付および／またはスケジュール）を使用する。
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あなたの部門と会社全体の目標を理解することによって、あなたの仕事に関連するものとしてあなたの目標を守ってください。あなたの職務遂行目標はあなたの部署の目標に直接関連しているべきであり、それは今度はあなたの会社の目標の全てを支えています。たとえば、6か月ごとに売上を5％増加させることが部門の目標の1つである場合、マーケティングまたは売上に関連するすべての目標をあなたがサポートする必要があります。
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仕事の目標がいつ達成されるかを知るための終了日または終了時刻を入力します。期限のない目標は目標ではなく、単なる提案です。
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目標が業績評価プロセスにどのように適合するかを学びます。あなたのパフォーマンスに対する期待は通常あなたの上司またはマネージャーによって設定されますが、あなたの目標はもっと具体的かもしれません。したがって、以前に定義した目標をどれだけうまく達成できたかを判断すれば、パフォーマンスをより簡単に評価できます。
お知らせ
- 職場でのパフォーマンス目標を書くときは、「成功」という言葉を使用しないでください。とても広いです。代わりに、特定の分野で成功を定義する言葉を使用してください。たとえば、「成功した販売員であること」の代わりに、「12月31日まで各営業日に少なくとも5つのウィジェットを販売する」と書きます。今すぐあなたの成功が設定されています。