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人事計画の立て方 （Jupiterimages /コムストック/ゲッティイメージズ）
管理システムの設計
人事計画における分野横断的な問題は、プロセスを処理するための適切なシステムがあることを保証します。このシステムの全体的な目的は、組織の目的に従って人的資源を管理することです。彼は人事計画、方針、手順、そしてベストプラクティスを担当しています。例えば、システムは、特定の非中核機能のアウトソーシング、柔軟な業務慣行の採用、および情報技術の利用の増加など、人事管理の新しいトレンドに対応する必要があります。実装する
環境分析
人事計画プロセスの最初のステップは、これらのリソース管理のコンテキストを理解することです。人事管理者は、内部環境と外部環境の両方を理解する必要があります。外部環境に関するデータには、一般的な経済状況、技術、産業および競争、労働市場の規制および動向、失業率、利用可能なスキル、ならびに労働力の年齢および性別の分布が含まれます。必要な内部データには、短期および長期計画、組織の戦略、および組織の人的資源の現在の状態が含まれます。
人的資源の需要予測
予測の目的は、将来必要な従業員の数と種類を決定することです。予測では、過去と現在のニーズ、および組織の将来の方向性を考慮する必要があります。予測は、さまざまな組織単位のニーズを収集することによって将来の人的資源のニーズを見積もるために使用される方法の1つです。
在庫分析
組織は内部および外部のソースからスタッフを雇うことができます。在庫方法は、内部供給管理を維持するために使用される手法の1つです。在庫スキルは、従業員の経験、教育、および特別なスキルの記録を維持する手動またはコンピュータ化されたシステムです。現在の採用活動を考えると、外部から組織に加わるように設計された従業員を提供するという予測も必要です。
調整と計画
人的資源計画の最後のステップは、入手可能なデータ分析の選択肢と利用可能なデータ分析の代替案に基づく行動計画の策定です。重要な問題は、どの計画が上級管理職と従業員に受け入れられるべきかということです。計画に優先順位を付け、その主要な利害関係者と、成功への障壁を特定する必要があります。これらの計画の中には、従業員活用計画、鑑定評価計画、研修および管理計画の策定、人的資源の提供などがあります。