コンテンツ
業績評価は、上司と従業員の関係の重要な部分であり、従業員だけでなく、業績が認識されたことを認識できるだけでなく、いくつかの側面で改善が必要であることを警告できます。ただし、評価中に、パフォーマンスに関するコメントを作成するときに適切な単語を見つけるのが難しい場合があります。建設的で前向きな表現を選択すると、従業員と上司の間の相互作用の可能性が高まり、生産性と仕事の満足度も向上します。
説明書
-
過去の従業員の評価を確認してください。以前の評価でどのような長所と短所が観察されたかを確認してください。これにより、従業員の履歴とプロフィール、および業績評価からの以前の情報に慣れることができます。
-
前回の評価以降の従業員の実績を確認します。これは、あなたのパフォーマンスがどの程度、どれだけ変化したか、そしてそれがプラスになったかマイナスになったかを判断するのに役立ちます。過去の実績を特定し、従業員の失敗についてコメントする、または前回の評価以降に改善された。これはあなたがあなたの進歩とあなたの成長に気づいていることを示します。過去の評価で言及されていなかった他の成果や問題も探してください。
-
評価中にそれらを説明する少なくとも5つの肯定的な点を書きなさい。生産性、時間厳守、期限に関する過去の評価と現在の観察結果を使用して、従業員の正当性を指摘します。これを言って、あなたの成功についてコメントして、あなたはあなたの個人的な技能と成果を認めています。形容詞なしでそれらの称賛を書きなさい、そして必要ならば、他の機会にあなたを導くことができる特定の分野における従業員の才能を指摘しなさい。これは、従業員に長年の業績について気分を良くさせる最善の方法です。
-
従業員が改善しなければならない少なくとも5つのことを書き留め、単に弱点のリストではなく、改善と成長のための解決策を提案します。例えば、「ジョンは12月の報告書の発表において細部に細心の注意を払っています。私たちは彼がより一貫して彼のパフォーマンスを向上させることができることを知っています。」また、前回の評価以降に問題になる可能性がある新しい分野やタスクを探します。改善する分野についての提案とともに、改善する分野を特定することは、従業員が会社に最も貢献できる場所を特定するのに役立ちます。
-
将来の目標を達成する方法を一緒に決定します。これは、将来のコメントを準備するのに役立ちます。どのようにして成功を達成し続けるか、そして特定の側面を改善する方法についての理想についての提案をしてください。従業員は、自分をサポートし、より生産的で効率的になるためのシステムを持っていることを知っています。自分の仕事や会社への貢献を大切にしていることを従業員が知っていることを確認しながら、建設的で前向きな角度で目標を示します。