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チームの調整は、職場環境で最も過小評価され、やりがいのあるスキルの1つです。課題は主に、人々が公平でプロフェッショナルな環境で仕事をする能力から生じます。しかし、不適切なラベリングやコミュニケーションのテクニックは悲惨な結果を招く可能性があります。スタッフ間のコミュニケーションが不十分だと、次のような作業効率の悪さにつながり、良い結果が得られなくなります。
他人の意見を評価できない
会話タグが守られていないと、チームメンバー同士は完全に分離されます。これにはいくつかの考えられる原因があります - 何年もの会社と経験、能力または他の人が話しているときの単純な頻繁な混乱の問題。これはチーム全体の機能と目標を破壊する可能性があります。
管理介入
絶え間ない議論と妥協点を見つけることの拒絶はしばしば問題を解決するためにマネジャーを呼ぶことになります。これはチームビルディングの目的を破壊するだけでなく、悪い行動やレイオフを引き起こす可能性もあります。管理職や役員はしばしば、対立の中で扱われるべき紛争のためのチームを創設しようとします。この機能を尊重しないチームメンバーはチーム全体を混乱させる可能性があります。
プロフェッショナリズムの欠如
コミュニケーションが不十分であることのさらに破壊的で微妙な結果は、プロフェッショナリズムへの尊重の欠如です。用事や電子メールへの不適切な書き込み、不適切な言葉の使用、または会議でのビジネス以外のトピックについて話すことの先例をつけることで、これはすぐに社内および社外のすべてのビジネスコミュニケーションの標準となり得る。その結果、経営陣の否定的なビジョンが生まれ、見込み客がこのチームや会社と協力できなくなります。
ダッシュボードと不要なポリシー
大企業やチームでは、チームの規模のためにポリシーが避けられないことがよくあります。ただし、これは専門的なビジネス会議には反映されません。これらの会議で熱い議論や個人的な議論が発生した場合、人々はこれらの問題に巻き込まれて一方を選択する傾向があります。これはチームを分裂させるだけでなく、重要な決断をすることに関して戦争を始めることもできます。大手グループは自ら決断を下し、小規模なグループは閉鎖するか、これらの決断を弱体化させようとします。