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ビジネスユニバースは、絶えず変化する世界で興奮し競争する業界です。組織のニーズが変化するにつれて、そのリーダーシップと内部のダイナミクスを再考し、変更する必要があります。組織行動の概念は重要な機会と課題を提供するため、重要です。組織の行動は会社ごとに異なりますが、その重要性は普遍的です。
定義
組織行動は、組織内の人間のダイナミクスの分析です。人事担当者やビジネスリーダーが従業員と従業員の関係を理解するのに役立ちます。さらに、同じレベルの従業員間の相互作用について多くのことが明らかになります。組織の行動は組織ごとに異なりますが、その性質は重要な意味を持っています。
挑戦
組織の行動は、企業の願望、倫理原則、および目標に基づいています。それは組織の本質と組織の方向性を養います。最も重要なのは、それが会社の成功の可能性の重要な予測因子であることです。無効または誤った組織行動は、企業の競争力を効果的に損なう可能性があります。組織行動がもたらす主な課題は改革です。会社が効果的なリーダーシップ、貧しい労働倫理、または従業員のモチベーションの欠如の影響を受けている場合、このシナリオの変更はかなりの冒険です。組織行動の研究におけるもう1つの重要な課題は、問題がどこにあり、どのように修正するかを決定することです。問題の程度と重大度はさまざまであるため、アプローチの成功は戦略によって異なります。
機会
組織の行動は、変化の大きな機会を提供する媒体です。会社を特定して分析したら、問題のある領域に取り組むことができます。さらに、この分析は、すでに強い側面について未知の改善の機会を明らかにするかもしれません。たとえば、優れた販売実績を持つ組織は、販売員に生産性をさらに高めるための新しい報酬またはインセンティブパッケージを導入できます。または、同じ会社の販売実績が不十分な場合、経営陣はそのリーダーシップを評価するか、各従業員の弱点に対処するための新しいトレーニングプログラムを導入し、業績の向上に応じてインセンティブを進めることができます。
財団
リーダーシップは、成功または失敗した行動のモデルの触媒です。普遍的に効果的なモデルはありません。ある会社でうまくいったことは別の会社ではうまくいかないかもしれません。独裁的なリーダーシップスタイルは、労働者を直接管理することを意味します。彼は服従と服従を強調しています。残念ながら、これはリーダーシップが統制しすぎているか、従業員のニーズを認識していない場合、生産性に影響を与える可能性があります。カストディモデルは、組織とその従業員が、給与や福利厚生などのセキュリティを確保するために会社と協力して、金銭的利益を得ることを目的としています。支援的なリーダーシップスタイルは、励ましと愛情を目的としています。従業員は、その優れた業績が高く評価され、認められています。そして最後に、チームワークに基づく大学のリーダーシップアプローチ。従業員は彼らのためにではなく経営陣と協力します。彼らは彼ら自身の行動と職業倫理を管理することが期待されているので、彼らはより大きな自律性を持っています。