コンテンツ
戦略的ロードマップは、ある特定の目標を達成するための計画を示し、その目標が理にかなっている理由を説明した文書です。たとえば、小売店でウィジェットを販売する会社は、電子商取引Webサイトを通じてそれらのウィジェットの販売を開始することを決定します。戦略的な目標は、電子商取引サイトを作成して使用することです。計画は、サイトを構築するために実行される手順とそれを実行するためのスケジュールです。この目標は、すでにウィジェットをオンラインで販売している他の企業と競合することを可能にするため、理にかなっています。提案されたプロセスに従って、組織の目標に対する戦略的ロードマップを作成します。
説明書
-
ビューを定義します。提案された目標を達成するために結果がどうなるかを説明する段落を書きなさい。たとえば、戦略計画ビューの段落は、次のように記述することができます。「X社は、小売電子チャネルを通じてウィジェットを販売することで業界をリードし続けるでしょう」。
-
目標を設定してください。戦略的ビジョンを達成するためにどの特定のプロジェクトを完了すべきかを述べた段落を書く。たとえば、目標を定義することは、「X社は販売のリーダーとして継続するために成功するeコマースサイトを構築および開発する必要がある」というステートメントから始めることができます。
-
目標を達成するために欠けているものを確認してください。プロジェクトの現在の状態と理想的な状態を説明する1〜2段落を書きます。現在の状態と理想的な状態との間のギャップを埋めることに関連するビジネス上、技術上、および財務上の要因を説明してください。たとえば、このタイプの分析は次の文で書き始めることができます。 。
-
戦術的計画を立てなさい。フォローアップスケジュールで、上で定義されたように、会社の現在の状態と達成される目標との間のギャップを埋めるために必要となるであろう人的、技術的および財源の詳細。
-
スクリプトを確認して完成させます。それを関係当事者間で回覧させ、そして彼らが台本に関してお互いに与える意見に基づいて最終版を作成する。