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ビジネスレベルの戦略は、企業内の個々のビジネスユニットによって形成されたものです。それらを企業戦略と区別する4つの特性があります。管理者はこれらの特徴と、彼らが戦略的意思決定にどのように適用されるかを理解する必要があります。
特異度
ビジネスレベルの戦略は、広範ではなく具体的です。つまり、特定の事業部門に影響を与える特定の問題に対処するということです。具体的な問題の例は次のとおりです。価格戦略を決定し、製品の組み合わせを作成する。これらの戦略は特定の事業単位にのみ適用され、会社の他の部分には適用されません。
短期ガイダンス
企業戦略は長期的な目標に向けられています。一方、ビジネスレベルの戦略は短期的な目標に焦点を当てています。短期的な目標の例には、四半期ごとおよび年間の収益、投資収益率、生産と販売のレベルが含まれます。事業部門は短期間でこれらの目標に焦点を合わせる傾向があり、企業戦略担当者は会社の長期目標について決定を下すことができます。
単純さ
ビジネスレベルの戦略は、本質的に非常に単純なものになりがちです。企業戦略は、コアコンピタンスの構築や企業の柔軟性の創出などの抽象的な目標に焦点を合わせる傾向があります。ただし、ビジネスレベルの戦略ははるかに簡単になる傾向があります。市場シェアの拡大やブランド認知の向上など、目標は具体的なものになる傾向があります。
独立
ビジネスレベル戦略の重要な特徴は、ビジネスユニットの独立性の概念です。個々の事業部門は、特定の戦略的問題を独自に決定するために、会社全体の独立性を与えられています。これは戦略が他のユニットの干渉なしに、ユニットの懸念に主に対処することを可能にします。