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産業工学は、主に数学的解析に基づく方法論的アプローチを使用して、システム、プロセス、または組織がどのように機能するかを完成しようとします。産業エンジニアは、サプライチェーン管理、生産設計、人員とコストの分析、人間工学、市場分析、システム設計、設置と組み立ての計画、およびリソース利用分析などの機能に焦点を当てています。目標は、時間、お金、材料、エネルギー、その他の資源をほとんど、あるいはまったく無駄にすることなく、製品やサービスの生産において効率的かつ効果的なシステムを開発することです。システムは、ギャップ、非効率、重複、および機会を特定する必要があります。
説明書
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あなたの産業技術部が機能する構造を調べてください。それが（1）独立した自律的な組織、（2）さまざまな製品やサービスを一般に提供する大企業内の部署、または（3）他の企業にサービスを提供する企業の不可欠な部分になるかどうかを判断する。部門が機能する構造に基づいて、部門が実行する活動を決定します。
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実行が期待される活動に最も効果的な組織モデルを決定します。多くの組織モデルがありますが、そのほとんどが3つのパターンのうちの1つに当てはまります。従来型には、同じ活動を実行する従業員で構成されたさまざまな部署を運営するリーダーまたは統制グループがあります。このモデルでは、製造、輸送、人事、経理、サプライヤチェーンなどの活動にエンジニアリングユニットを集中させることができます。プロジェクトモデルは、さまざまなスキルを持つスタッフを必要とするプロジェクトを中心に編成されています。これらの部署には、前のモデルでは異なる上司に報告する独立した部署に所属する部長の下で一緒に働く従業員がいます。 3番目のモデルであるハイブリッドは、プロジェクトモデルと似ていますが、共通のビジネスモデルの一部として編成されている人事、法務、リスク管理、会計などの個別の部門からサービスを受けます。
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あなたが想像している計画について経験豊富な貢献者からアドバイスを求めましょう。彼らが指している問題を注意深く聞き、彼らと協力して変更を加えてください。あなたが学んだことを説明し、あなたの組織計画が最も成功する見込みがある理由を述べた報告書を作成してください。財務、人員配置、およびリソースの使用とマーケティングの観点から、使命とあなたの計画がどのように最適なのかを説明してください。
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意思決定者にあなたの産業工学部門にあなたの組織のアイデアを提示してください。部門の有効性と部門組織の段階的な実装を監視する方法を説明します。