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従業員と管理者が評価を求めるとき、その議論は従業員の過去の実績と将来の目標を中心に展開されます。目標を設定することは、来年の労働者を評価するときに管理者が使用する基準を設定します。達成可能な目標は、従業員と管理者が一体となって決定します。会計担当者は、自分の責任に関連する具体的な目標を考慮する必要があります。
締め切りを守る
職務目標の本質と考えられる業績目標の種類には、真の職務責任を理解し、従業員がその目標に向かって取り組む際の要件に焦点を合わせることが含まれます。これらの目標は、従業員の職務内容に記載されている項目を再確認するものです。締め切りを守ることは、ほとんどの会計士にとって大きな期待です。規制報告、所得税、財務諸表および配付はすべて期限前に行わなければなりません。そうしないと、会社は罰金を科せられるでしょう。
エラー率の低減
もう1つのタイプの目標、業績改善は、従業員の業績の向上に焦点を当てています。これらの目標は、過去1年間の従業員の実績を考慮し、改善の可能性がある分野を特定します。会計業務は、金融取引の記録、データの分析、または財務報告の作成に使用される情報の正確さに基づいています。かなりの数のミスを犯した従業員は、将来の目標としてミスを減らすことを含むかもしれません。
プロセス自動化
他の目標は、従業員の通常の責任以外の義務を指し、プロジェクト目標と呼ばれます。これらの目標は、コンピュータプログラム実装チームへの参加や現在のプロセスの自動化など、従業員の追加的な責任に対処します。経理担当者は、部門のニーズと特定の行動による財務上の影響を考慮しながら、プログラム実施チームにフィードバックを提供します。複数のプロセスを完了した従業員は、それらを単純化する方法を特定できます。現在の責任の1つを単純化するために特定のプロジェクトに取り組む従業員は、プロセス自動化という目標を作成できます。
クロストレーニング
専門能力開発目標などのパフォーマンス目標の中には、従業員のスキルセットを考慮し、資格を得るために従業員が集中できる活動を定義するものがあります。会計には、固定資産管理、在庫費用、アカウント調整など、さまざまな特殊なプロセスが含まれます。クロストレーニングにより、従業員は異なる分野で必要とされる責任を学ぶことができます。たとえば、強い在庫コストを認識している経理担当者は、固定資産管理におけるクロストレーニング目標を作成できます。
