コンテンツ
戦略的管理とは、管理者が顧客に連絡を取り、製品を作成し、従業員のスキルを活用するために使用する体系的な手順と手順を説明するために使用される用語です。これは、経営陣が長期または短期にかかわらず、定められた目標を達成するためにさまざまな戦略やアプローチを使用することを意味します。
目的による管理
APOとしても知られている目的による管理は1954年にPeter Druckerによって開発された用語で、Introduction to Managementウェブサイトによるとです。 Druckerの目標管理の考え方は、短期的にも長期的にもかかわらず、効果的な計画を中心に展開しています。計画は、すべての機能とリソースが目的の達成に貢献するように、ビジネスの各作業員を活用する必要があります。それでもWebサイトによると、APOは失敗することがよくあります。なぜなら、人々は目標を設定し、職場の変化に抵抗することに消極的だからです。
APOプロセス
企業が目標と目標を使用して戦略的に管理を始める前に、目標を特定しなければなりません。これには、短期および長期の目標を設定し、すべてのレベルの従業員を含めることが含まれます。計画は、会社が妥当な期間内にそれらの目標を達成できるように、目的に基づいて構築されています。目標を使用する戦略的管理は体系的に監視されなければならず、計画が依然として効果的かつ効率的であることを保証するために定期的な見直しの対象となります。
短期戦略目標
戦略的管理には、1年以内に達成できる短期目標の設定が含まれます。短期的な目標は、全従業員にとって安全な職場環境を確立することです。この目標を達成するためのさまざまな戦略には、コミュニケーションの強化、安全手順に関する文書の作成、および安全装置に関する規則の作成が含まれます。短期的な目標の一例は、キャリアフェア、オンライン求人広告、新聞の出版物を使用して、会社に適した従業員を見つけることです。
戦略的長期目標
戦略的管理には、数年以内に達成可能な長期目標の設定が含まれます。長期的な戦略目標の例には、投資や新製品ラインなどのさまざまな戦略を使用して会社のグローバル収益を拡大したり、広範囲にわたる品質テストを行って高品質の現地生産の製品を作成したりすることが含まれます。