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部下や従業員の信頼と尊敬は、上司の称号によって自動的には得られません。仕事の他のすべての側面と同様に、それは稼がなければなりません。あなたが上司をどのように見たかについて考えてください。彼らはどのように成功したのでしょうか？最小限の時間で大量のタスクを処理するという競争において、従業員も人であることを忘れがちです。これらの簡単な手順に従うことで、チームの信頼と尊敬を得ることがより簡単になります。
説明書
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スタッフと一緒に時間を過ごしてください。あなたの仕事量はあなたがあなたの机で多くの時間を費やすことをあなたに要求するかもしれませんが、それは定期的に上司を見るべきである正社員だったことを覚えていてください。あなたの事務が重要であり、あなたの従業員があなたがそれに取り組んでいるのを見る必要があるとしても、あなたの仕事をすることとあなたの人々と連絡を取り合うことのバランスを見つけるようにしてください。
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時間をかけて聞いてください。従業員があなたに苦情を申し立てるときは、彼がすべての懸念を表明できるように、慎重にそして注意深く耳を傾けるようにしてください。彼が緊張している場合は、しかし、あなたのオフィスに彼を招待するか、少なくとも他の人々から彼を連れ去ってください。したがって、従業員の声に耳を傾けることに加えて、他の従業員にあなたがみんなの不満を真剣に受け止めていることを示すことによって、彼が引き起こす可能性のある道徳的破壊を管理できます。
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従業員が他人の目の前で間違いをしないようにしないことを忘れないでください。状況について話し合うために彼のオフィスに電話して彼が自分自身をさらけ出さないようにしてください。悪い知らせに先行して（「ABCで良い仕事をしたが、XYZではこれが起こった」）、何が起こったのかを正確に説明しようとしないでください。何が起こったのか、そして何が問題なのかを説明し、問題の原因について彼が何を考えているのかを見てください。その後、従業員と協力して、これが再び起こらないようにします。
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期限と良い仕事を扱うときには、従業員に均等に配分するように注意してください。あなたはきっとあなたが一番好きな人とあなたがもっと好きでない人を持つでしょう。不本意または怠惰な人々に、もちろん報酬を与えないでください。あなたの報酬は検証済みのパフォーマンス基準に基づいていることを明確にしてください。
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各従業員のパフォーマンスを個別に扱います。たとえば、何十もの業績評価を書くという課題に直面したとき、一部のボスはケーキのようなアプローチを取り、時間を節約するために同じことをするでしょう。代わりに、それについてのあなたの個人的な感情ではなく、従業員のパフォーマンスを評価してください。あなたの感情があなたの従業員に公正であることの邪魔にならないようにしてください。
どうやって
- 従業員は彼らに耳を傾け、彼らを個人として扱う上司や上司を信頼し、尊重します。一人ひとりを公平にそして個別に扱いなさい、そうすればあなたはとてもうまくいくでしょう。
お知らせ
- 従業員との親密な関係を築くことを避けるように注意してください。彼らを友人として見なさい、しかし友情がオフィスの外にあることを思い出してください。仕事は仕事です。友情を終わらせることなしに従業員を解雇することは十分に困難です。