中小企業を組織化し組織化する方法

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スモールビジネスで成功するための鍵は、それを素晴らしいビジネスとして考えることです。これは構造と編成の観点から特に重要です。あなたが中小企業を抱えているとしても、あなたが多国籍企業の最高経営責任者であるかのようにあなたのビジネスの仕事について考えるのは良いことです。

ビジネスの成功は人格ではなくシステムによって推進されます。あなたのビジネスを正式に大企業として構築することで、仕事の委任、新入社員の職務内容説明の検索、そして最終的な売り込みのための会社編成がより簡単になります。その一方で、すべてがあなたの頭の中だけで構成されている場合、それはあなたが休暇を取ることができないことを意味し、あなたは病気になったり引退することはできません。

説明書

ビジネスの成功は人格ではなくシステムによって推進されます （コムストック/コムストック/ゲッティイメージズ）

1. 責任の主な部門を定義します。ほとんどすべての企業が少なくとも3つ、生産、販売、および管理を持つことになります。これらのカテゴリを広くしてください。

2. 責任の細分を定義します。製造会社では、生産には原材料の製造と分類が含まれます。ジムでは、製作にグループフィットネスの指導と個別のトレーニングを含める必要があります。各主要部門について、その部門の主要な「部門」となるものを見つけます。

3. 各区画の機能を定義します。それぞれの小区画で働く人々によってどのようなタスクがされる必要がありますか？体育館でのグループフィットネスの指導には、個々のクラス、フィットネスルームの清掃、会員の出席などが含まれます。

4. 各部門の各サービスに特定の個人的責任を割り当てます。あなたが一人で働いている場合は、単にそれぞれの責任の隣にあなたの名前を書いてください。これはあなたの一日の仕事を整理するのに役立ちます。さらに重要なのは、それはあなたがあなたのビジネスが成長するにつれて新しい雇用に移るためにあなたが特定の責任を選ぶのを助けます。

必要なもの

• スモールビジネス
• 構造を書くための紙または生産用ソフトウェア