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会社では、購買活動と購買活動は類似しており、通常はエンティティーがあります。多くのビジネスアナリストは、さまざまなクロスや同様のスキルを持っていますが、これらの領域の違いを指摘しています。
取得
取得は、商品やサービスの原産地、評価、および可能な購入を担当するビジネスエリアです。購入者は、潜在的な購入の品質、納期、数量を評価するだけでなく、非倫理的な購入を評価して回避します。買収には通常、購入者の作業の多くが含まれますが、範囲が広くなる傾向があります。
バイヤー
バイヤーは、製品の入手、事業運営の成功に必要なその他の資材およびサービスの生産を担当します。ただし、購入エリアはより具体的であるため、購入者は、購入エリアでの供給、標準、レイアウト、およびその他のさまざまなアクティビティに関する知識を持っている必要があります。
購入組織
業界によっては、買収は2つのセクターに分けることができます。 1つはサプライチェーンと連携し、会社が製造した製品を直接扱います。このタイプは、製造部門にのみ存在する傾向があります。その他の部門は、設備、技術、専門家の助言など、会社の運営に必要なリソース、製品、サービスの活性化を担当しています。
購買組織
ほとんどの企業では、業界に関係なく、購買部門は交渉と買収の領域とアカウント組織の領域に分かれています。 1つ目は、特定の素材や市場を調査し、最適な価格を交渉する責任があります。会計士は、請求書の決済と領収書の登録を処理します。通常、購買領域内には、業界の特定の利益を扱う第3のセクターがあります。たとえば、製造プロセスでは、専門家が糸の低価格を交渉し、会社のコスト削減目標を達成しました。第3セクターは、高品質の材料を低価格で提供する方法を見つけることを専門とし、それによって購買セクターの節約目標と製造セクターの品質要件を満たします。