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監査チェックリストは、公会計事務所が会社を監査する際に従う一連の手順またはステップです。これらの手順は、会社やその専門分野に関係なく、ほとんどの監査でよく似ています。ホテルの監査は、大規模なホテルチェーンで広く使用されているモデルであるため、企業レベルまたはフランチャイズレベルで行うことができます。フランチャイザーは監査を使用して、各フランチャイズが会社の規則、規制、および運用手順に従って動作することを確認します。
最初の会議
監査人は、会社の経営陣との面会から監査プロセスを開始します。これにより、どのタイプの監査が実行され、どの領域がチェックされるかを理解できます。監査は通常、財務監査またはコンプライアンス監査です。金融会社はホテルの財務諸表、内部統制および会計手順をレビューし、コンプライアンス会社は金融プロセスとは何の関係もないホテルの業務を分析します。
予定
監査計画は、特定の監査ステップまたは情報を記述します。監査人はまた、ホテルから情報のサンプルを作成して要求し、国の会計基準および標準的な会社の手順に対してテストします。また、監査計画には、監査人が一定の期間内に職務を完了することを保証するスケジュールがあり、監査をあまり長引かせないでください。これにより、ホテルの運営が妨げられます。
フィールドワーク
監査の主な部分はフィールドワークです。監査人は、ホテルがどのように収益、費用を記録し、その現金管理機能を処理するかを分析します。店舗、レクリエーションセンター、およびその他の施設を持つ企業も、これらのサービスが監査に含まれます。監査人は、財務情報の管理方法を測定および評価しようとします。監査がフランチャイズに制限されている場合、通常はチェーン全体の監査とは異なります。フランチャイズ店は情報が少ない傾向があり、会社全体より包括的です。多くの場合、ホテルのネットワーク監査は、フランチャイズではなく、企業レベルの情報に重点を置いています。
副菜
監査は通常、フランチャイズオーナーまたは企業経営者とのフォローアップミーティングで終了します。監査人は、ホテルの財務報告書またはビジネス報告書に歪みを生じさせる変動または不正行為について話し合います。外部監査は通常、会社の外部株主に公開される公式見解をもたらしますが、内部監査人はマネージャーの使用に関する情報を報告し、通常、経営者から要求されない限り、公式監査レポートを必要としません。