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ビジネスを所有または運営するには、一歩下がって全体像を見る時間が必要です。意識と戦略は、特に宝石店などの中小企業にとって、成功の基本です。人気のある計画は、長所、短所、機会、脅威（SWOT）の分析です。
宝石店をしばらく所有している人にとって、SWOT分析は簡単な練習になります。ビジネスに参入したり、宝石店の購入を検討している場合、SWOT分析から最良の結果を得るには、地元の市場を調査および分析するのに時間がかかる場合があります。
ステップ1
紙の上に4つの象限を描きます。象限を次のように識別します。長所、短所、機会、脅威。
ステップ2
ビジネスの強みを第1象限に挙げてください。これらには、場所、価格、貴石やその他の貴重な材料の品質、スタイルと種類の両方の選択、サービスの品質、財務の強さ、顧客基盤、および特別なアイテムが含まれます。
婚約指輪の品揃えは豊富ですか？より大きな買い物をし、卸売業者からの最良の取引を利用するための現金準備はありますか？コミュニティでのあなたの名前と評判は、他の宝石商よりも優れていますか？
あなたが見つけることができる限り多くのアイテムをリストアップしてください。
ステップ3
あなたの会社がその潜在能力を十分に発揮できていない、または「弱点」象限に不利な点を書き留めてください。これらには、財務リソースの不足、パフォーマンスの低下、場所、それが新会社であるという事実、昔ながらのイメージ、過剰在庫、キャッシュフローの問題、従業員の不良、およびセキュリティの問題が含まれます。
在庫が高すぎるため、販売が停滞した場合、生き残るためのお金はありませんか？良いダイヤモンドを買えますか？在庫を保護するセキュリティはありますか？従業員を信頼できますか？あなたの保険は紛失や盗難をカバーするのに十分ですか？
たとえ困難または苦痛であっても、自分に正直になってください。
ステップ4
「機会」セクションで、ビジネスの可能性を強調します。これらには、弱点を克服できると信じている分野だけでなく、戦略的な市場オプションも含まれます。近くの宝石商が廃業した場合、顧客を獲得することはチャンスです。
他のオプションには、移転、他の新会社が顧客をあなたの地域に連れてくること、経済回復、税制優遇措置やインセンティブ、サプライヤーから利用可能な割引、そして議論された弱点を克服することが含まれます。
手順5
可能性のある困難または問題を「脅威」象限に記述します。これらは主にあなたの市場に関連しています。おそらく、別の宝石商がその地域に移動しているか、近所のセキュリティレベルが低下しています。また、顧客や見込み客が使うお金がなくなった可能性もあります。味が変わったのかもしれません。
あなたの競争と経済的または物流の変化について考えてください。