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職場での建設的な批判は、従業員に彼らの職務についての新鮮な見方を与え、成功への準備をすることができます。しかしあなたの上司が建設的な精神なしに重大な方法であなたの欠点を指摘することにしたとき、それは専門的な行き詰まりにあなたを残すことができます。職業上の倫理についての上司の否定的な見方を無視しないでください。あなたの側を説明したり謝罪したりして、常に敬意を表する態度を保ちながら、直接または電子メールでそれに答えてください。
説明書
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この感情をあなたの反応に持ち込まないように落ち着いてください。批判が事実に基づいているのか、それとも誤解の結果であるのかを判断します。
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批判の真剣さに基づいて、物語のあなたの側面を直接説明するのか、電子メールで説明するのが有益かを判断します。職業上の義務の誤用により説明が正当化される場合は、上司との面会を予定してください。向かい合って謝罪を申し出る。間違いが繰り返されないことをあなたの上司に保証しなさい。現在の問題または将来発生する可能性のある問題を修正するソリューションを開発してください。
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例えば、あなたの上司があなたに、特定のプロジェクトはあなたの標準の範囲内ではないと述べたメッセージを送ったが、実際にはあなたはそれとは何の関係もないという誤解を直します。電子メールに返信し、あなたの責任の最近のプロジェクトをリストし、あなたが問題のプロジェクトに関連付けられていないことを確認してください。あなたの計画書の作者としてあなたに名前を付けることによってあなたの雇用主が "間違いをした"とあなたの答えに述べてはいけません。将来の責任が誤ってあなたに帰されるのを防ぐために、この修正を含む電子メールのクロールを作成することが重要です。
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職場でのパフォーマンスや完成したプロジェクトへの批判が曖昧な場合は、上司の電子メールに電子的に返信してください。あなたの答えに防衛的な調子を避けなさい。彼の手を伸ばしてくれたことに感謝しながら、プロにしてください。あなたが模範的な従業員になるように努力し、あなたの批判に対する可能な解決策を議論するためにできるだけ早く会議への招待を受けたいと彼に言いなさい。あなたの答えが答えられないならば、次の日に直接に進んでください。前向きなレビューやお礼のメールなど、パフォーマンスを裏付ける証拠を収集します。
どうやって
- 誰もが人生のある時点で批判を受けます。自分自身を拷問したり、彼らについて際限なく考えたりしないでください。自分自身を改善する方法として正当化された批判を見て、根拠のない人々を手放すことを学ぶ。
お知らせ
- あなたが明らかに動揺しているときにあなたの上司に対処することはあなたが仕事の危険にさらされる可能性があります。両方が落ち着いているときはいつもあなたの上司に直面しています。
- 同僚を巻き込まないでください。あなたがメッセージについてどう思うかに関して他の人々と共有されることは同僚とのコミュニケーションが不十分であり、上司に戻ってくることになりかねません。彼は彼のプライベートメッセージが公開されたという事実を理解していないかもしれません。