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多くの起業家にとって、従業員の給与に関連する費用は最も大きな費用の項目です。特に、これは、売上原価に関連して多額の費用がかからないサービス起業家に当てはまります。この経費の大きさのために、収益性を維持するために給与の慎重な管理が必要です。
給与計算経費管理の重要性
あなたの給与の支出を管理することは関係する人的要因のために他の支出とは異なります。従業員は定期的に、通常は月に2回給与が支払われることを期待しています。家賃や公共料金などのその他の費用はそれほど頻繁ではなく、消耗品などの多くの費用はクレジットで購入することができ、支払いは60日以上で満期になります。危機が発生した場合、支払い時間を増やすためにサプライヤと交渉することがよくありますが、これは従業員にとっては非常に困難です。
給与は事業の種類によって異なります
あなたの収入が給与にいくらになることができるかはあなたが持っているビジネスの種類に大きく依存します。たとえば、サロンには基本的に2つの経費があります。給与と家賃です。ガソリンスタンドは給与と家賃と一緒にガソリンと在庫の費用を持っているでしょうが。その場合、美容院はその収入のより高い割合を給油所にガソリンスタンドよりも割り当てるでしょう。
給与は場所によって異なる場合があります
人々は彼らが住んでいる場所の近くで買う傾向があるので、場所は非常に重要です、従ってより多くの交通があるところで賃貸料での費用はずっと高くなります。例えば、一等地のサロンは、より単純な近所のサロンよりも家賃のためのはるかに多くの費用がかかります。その場合、より単純な近所の近所のサロンは、プライムエリアのサロンよりも高い割合の給与収入を従業員に支払います。
一般的な規則
給与は事業の種類や場所によって異なる場合がありますが、収益の50％を超える給与を持つ事業は財務上の問題が発生しやすくなります。他の費用と税金が計上されると、残金はほとんど残りません。一方、給与を30％未満に抑える企業は成功するはずです。収入に対する割合として、給与の30〜38パーセントの間の任意のポイントは、収益性のある分野であり、その範囲の上限はサービスベースのビジネス用に予約されており、製造業者にとってはその逆です。