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成功した企業の鍵は攻撃計画を立てることです。この戦略は、規模に関係なく、社内の採用活動に適用されます。それが一般向けに作られた計画であろうと、あなたのチームのための一連のガイドラインとしてであろうと、あなたの採用の成功はその構築にかかっています。
説明書
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満たす必要がある組織内のポジションを特定します。計画を立てる際には、職務の説明が必要です。
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候補者がポジションを埋めるために必要な少なくとも6〜8の特性を決定します。彼らの意見を尋ねることによってこれらの特性についての考えを与えることができるあなたのチームのメンバーを使ってください。
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雇用ポジションの公表範囲を決定します。これは、空室のレベルに基づいて決定することができます。例えば、役員レベルの仕事は全国的な出版を要求するかもしれませんが、最初のポジションは地元の広告だけを要求するかもしれません。
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検索の範囲に基づいて、候補を募集する場所を選択してください。潜在的なサイトには、専門的なセミナーや会議、求人サイト、インターネットネットワーク、地元の新聞、その他の適切な出版物が含まれます。
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6つか8つの必須の特徴に基づいて、面接の応募者の短いリストを作成するための基準を使用してください。これにより、各候補者と面接する必要がなくなり、プロセスがより動的になります。
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申請の面接プロセスに誰が参加すべきかについて決定を下します。空室状況に応じて、これには人事部のスタッフ、採用管理者、および新入社員の近くで働く他の従業員が含まれる場合があります。
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候補者についていくつか質問してください。結婚の地位、障害、人種、民族に関するいくつかの質問は違法であり、避けるべきであることを忘れないでください。
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採用と面接のプロセスの直後にも必ず質問に答えてください。各面接担当者は、面接中に収集された情報に基づいて、候補者の個性と潜在的な仕事の成績を評価できなければなりません。
採用計画を立てる
どうやって
- 現在の従業員の士気を高め、あなたの会社に素晴らしい才能をもたらすための良い方法は、募集インセンティブ計画を立てることです。これには通常、現在の従業員に会社内の未解決のポジションに関する成功したアドバイスを与えることが含まれます。このような計画はいくつかの方法で構成できます。
必要なもの
- 採用慣行に関する知識
- 仕事の説明