9-Box Gridメソドロジの使い方

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• 説明書
• どうやって
• 必要なもの

パフォーマンスと潜在的なマトリックスとも呼ばれる9ボックスグリッドは、昇進の可能性がある業績の高い個人を特定するために管理者が使用する方法論です。この方法は、後任計画でよく使用されます。後任計画は、管理者/役員がポジションを空けたときに誰が昇格するかを知るために重要です。

9ボックスグリッドは、継続的な従業員審査プロセスを伴う必要があります。

説明書

社員レビュー （Jupiterimages /コムストック/ゲッティイメージズ）

1. グリッドを作成します。これは紙の上、Excel、PowerPoint、または他のツールを使って行うことができます。 3行3列にします。

   行の上から下に名前を付けます。A-High、B-Medium、およびC-Low。列に左から右に名前を付けます：1-Down、2-Serving、および3-Overcoming。

2. 従業員の実績を確認し、現在の仕事の進め方と前進する可能性の両方を調べます。このステップは、グリッドに参加したい従業員ごとに実行する必要があります。

3. 各従業員をグリッドの適切なセクションに配置します。

   線は、昇進する個人の可能性を示しています。列は、従業員が現在の役割で期待に応えている量を表しているため、以下にランク付けし、それを満たすか、それを上回るかを示します。

   現在の立場で期待を超え、高い可能性を秘めている従業員は、グリッド内のA3に配置されます。すでに期待を下回っていて潜在力が低い人は、A1のグリッドの一番下に行くでしょう。

   このグリッドにより、組織は後継者育成計画を容易にするために、上位4分の1の従業員に集中することができます。

どうやって

• この方法論は現在のパフォーマンスと可能性を評価するために使用されます。従業員は期待を超えているかもしれませんが、スキルを持っていないか、あるいは主導的または管理的な地位への移行を望んでいません。その逆も起こり得る。

必要なもの

• 従業員レビュー