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上司として、あなたはあなたの従業員を幸せにしておくべきです。多くの場合、従業員は自分の幸せを給料と関連付けています。増加を与え、再調整要求に対応することは、監督者の責任の一部です。従業員が頻繁に昇給を要求する場合は、出席するかどうかについて敬意と誠実さをもって要求に注意してください。
説明書
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従業員に昇給を要求している理由を列挙するよう依頼してください。増加を認める正当な理由があるに違いありません、そして、それらの中で最も一貫しているのは優秀で彼らの仕事を実行することです。経済的困難を抱えている従業員に増加を与えることは慎重に思えますが、それは常に可能というわけではありません。常にその増加を従業員の業績に関連付けて、仕事に対するコミットメントのレベルを示すように依頼します。
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増加分を年次の業績評価に関連付けます。増額を求めている従業員が調整を決定するには年次結果が必要であることを理解していることを確認してください。このポリシーにより、年間の受注数を減らすことができます。あなたが言ったことに忠実にとどまり、年次レビューの後に増加でトップパフォーマーに報酬を与えます。
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問題の従業員の上司または直属の上司に相談してください。職業上の業績に直接アクセスできない場合は、上司に連絡して自分の仕事と昇給の可能性について問い合わせることをお勧めします。このイニシアチブは、あなたが要求を真剣に受け止めていることを実証するでしょう。そのため、要求に応答するのに時間がかかるかもしれません。
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同じ事業で同等の賃金をチェックするように従業員に依頼します。あなたが増加要求が不当であると信じるならば、あなたは保持されたポジションのために同様の会社で提供される賃金を調べるように彼に助言するべきです。検索で見つかった値を教えてもらう。従業員が競争力のある給料を受け取っていると確信している場合、この問い合わせによってあなたの請求が半分に減る可能性があります。
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増加を付与するための人事部との明確なガイドラインを確立します。会社がこの問題について明確な方針を持っていないので、多くの場合、従業員は彼を探します。増額がいつ行われるのか、および要求をどのように行うべきかを説明する方針を作成します。従業員は人事部に相談するか、または年次業績評価を待つことができます。この問題に対する明確なガイドラインは、受け取った不当な要求の量を大幅に減らすことができます。