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Maslowのニーズ階層では、従業員心理学の観点から2番目に高いニーズとして「自尊心」が挙げられています。職場での賞賛を用いることは、従業員の自尊心と互いへの敬意を高め、その深い感情的および心理的ニーズを満たすための証明済みの方法です。賞賛を効果的に利用して士気を高めることで、従業員は会社のためにもっと努力し、戦うようになり、忠誠心と仕事の満足度が高まります。
説明書
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業績に報いるための表彰プログラムを作成する。有能な従業員に毎月集中して、予約済みの駐車場、長時間の昼休み、柔軟な勤務時間、現金ボーナスなどの目に見える報酬を提供します。報酬を受け取った人たちは、組織のリーダーを感動させ続けるように促され、他の人たちも同様に報酬を得るように促されます。報酬プログラムを機能させるための鍵は、従業員が本当に望んでいるものを提供することです。プログラムを実行する前に、どのインセンティブが重要になるかを調べるために会社を調査してください。
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ニュースレター、掲示板、および会社のWebサイトで従業員の業績を認めます。組織はしばしば、会社の経費を節約し、真に優れた顧客サービスを提供し、そして他の非常に生産的な活動を実行するために舞台裏で努力する人々を雇います。彼らの業績の簡単な説明を含む彼らの社内出版物でこれらの人々を称賛し、おそらく他の人を奮起させるために従業員からのやる気を起こさせる声明を引用する。
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結果に報酬を与えるためにスポーツグループの昼食、イベントまたは他のリラックスした活動のためにあなたの従業員を連れて行きなさい。一生懸命働く人々はリラックスするに値するが、彼らの第一線の従業員はあなたがビジネスの所有者またはマネージャーとしてすることができる種類の娯楽の贅沢を支払う余裕がないかもしれません。街で一晩最高のパフォーマーを連れて行って、彼らが本当にVIPスタイルを楽しんでいるようにして、彼らの献身に対して個人的に感謝するのを許してください。
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従業員に一人一人話し、あなたが彼らの仕事と貢献に感謝していることを彼らに知らせます。時には個人的な接触が世間の賞賛よりも効果的です。あなたの部屋に入ってきて、あなたの貢献が組織にどのような意味を持つのかを正確に説明するように最高のパフォーマーを招待してください。あなたが彼らに話をするとき、行動が常に言葉よりも雄弁に話すので、彼らの仕事をより効率的で、生産的で、そして楽しいものにするために会社がすることができる何かがあるかどうか尋ねなさい。
お知らせ
- オフィスの政治があなたを賛美する人に影響を与えないようにしてください。
- あまり人気のない従業員が隠された憤りを抱えて一生懸命働くように残されている間、最も人気のある従業員が絶えず報酬を受け取るという状況を決して発展させないでください。ポリシーが何らかの形でプロセスに影響を与える場合、従業員表彰プログラムは非常に非生産的になる可能性があります。