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多国籍企業と多国籍企業の間の基本的な違いは、どこで決定が下され、どこで製品が国内市場向けに作られたかによって異なります。多国籍企業では、意思決定は単一の場所に集中され、それがグローバル本社として機能します。多国籍企業では、さまざまな国の事業体が本質的にさまざまな企業として機能します。
多国籍企業の利点
製品の販売方法と比較して差が小さい場合、多国籍企業には利点があります。生産と管理は単一の場所で行うことができ、現地のリソースを入力する必要はほとんどありません。ローカルオフィスは、多かれ少なかれ世界本社の運営のためのセールス部門として機能します。
多国籍のメリット
異なる国の人々がかなり異なる好みを持っているとき、多世帯の会社はしばしば最良の選択肢です。その後、地方当局が現地の市場のニーズに応えて研究開発を担当することになります。このような場合、管理機能も各国で実行され、国際企業の各部門は独自の会社になります。
多国籍企業の課題
単一の国を拠点とする会社は、その事業全体を維持するために米国経済の業績に依存します。その国の通貨の価値が大きく変動すると、たとえば急激な変動を引き起こし、他の国の特定の製品の販売価格が正しく固定されないことがあります。もう1つの課題は、多国籍企業が通常現地の研究開発チームを持っているため、新製品や改良のアイデアの数が限られている可能性があることです。
多国籍の課題
多国籍企業と比較した場合のマルチドメインの最大の欠点の1つはコストです。複数の管理ポイントと製造ポイントがあるため、製品のコストは必然的に高くなります。現地企業の製品が故障しても親会社の手の届くところにある他の企業の成功のためにその支店の孤立性が低下するため、各国で製品に対する熱意を生み出すことにも時間がかかる可能性があります。