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グローバルサプライチェーン管理は、企業のビジネスを改善するために使用される人気のある効果的なツールです。それは資源の供給から始まり、製品の販売または消費で終わります。この管理手法には多くの利点があり、主にコストの削減と品質の向上が伴いますが、サプライチェーンが会社によって適切に実装および管理されていない場合、いくつかの欠点があります。
意味
グローバルサプライチェーン管理は、サプライヤーからの情報とリソースの購入とフロー、およびビジネス活動の付加的な内部価値と、製品を消費者に提供するために使用される流通チャネルを検査します。企業は、世界中のサプライヤー、生産施設、コールセンター、流通チャネルを使用して、可能な限り低い価格で高品質の製品を提供できます。
短所
グローバルサプライチェーン管理の最大の欠点は、それを実装および検査するために必要な時間、お金、およびリソースの多額の投資です。生産またはコールセンターの設置を外部委託する決定は、この管理モデルを使用する企業のビジネスコストを削減しますが、外部委託するかどうかの決定は、消費者間の反響につながる可能性があります。
投資
時間とお金の投資は、サプライチェーンの形成から始まります。会社は、消費者の需要とニーズ、供給オプションと競争を含むビジネス環境と市場を理解しなければなりません。これには、企業の弱点、内部の強み、機会、市場セグメントを示すSWOT分析の実行などの調査が必要です。企業はまた、価格、一貫性、品質をサプライヤーと比較して交渉する必要があります。サプライチェーンの重要な部分を選択したら、サプライチェーン全体のプロセスマップを構築する必要があります。
反響
お金を節約するために海外にアウトソーシングすることは、メディア、現在の顧客、そして将来の顧客にも影響を与える可能性があります。アウトソーシングの利点は、海外での労働力が安いためです。多くの企業は、不当な賃金や危険な労働条件を提供することにより、企業が他の国の人的資本を乱用していると住民が信じている場合、否定的に見られています。たとえば、ナイキは、ベトナムのテニス工場で児童労働と不衛生な労働条件を利用するためにニューヨークタイムズの表紙を飾ることになりました。さらに、サプライチェーンの企業は、その倫理に責任があるだけでなく、サプライチェーンに関与するすべての企業の倫理と社会的責任にも責任があります。
その他の欠点
サプライチェーンを統合して適切なサプライヤーを選択することは、想像以上に困難です。企業は価格と品質を考慮する必要があるだけでなく、すべての組織がグループの利益のために協力したいと確信していることも必要です。管理スタイル、目標、および目的は、関係するすべての企業間で戦略的に適合する必要があります。部隊はサプライチェーン全体に均等に分散する必要があります。そうしないと、企業はグローバルサプライチェーン管理のメリットを享受できません。