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投資セグメントで成功するには、企業のリーダーシップが短期的な収益性と長期的な経費管理の間の適切なバランスを見つける必要があることがよくあります。将来的に高い収益を確保するために、経営幹部はコスト削減計画を作成し、市場に新製品を投入します。運用上の戦術が定義されるときには、管理会計や戦略計画などのトピックも考慮されます。
管理会計
管理会計についての議論は、部門長が企業の効率性と収益性について意見を述べることを可能にします。まとめると、これらの会話は、多くの場合、経費を削減し、会社にとってコストのかかる新しいプロジェクトを却下する方法を模索するリーダーへの要請をもたらします。原価計算または管理会計とも呼ばれるこの原則により、部門長は生産システムの効率を分析し、どこでコストを削減するかを特定できます。そうすることで、セグメントリーダーは不幸な投資家との会社の関係をしばしば示す不安を避けます。
重要性
管理会計は、部署の監督者が会社の財務状況について慎重に検討することができるディスカッションフォーラムを作成します。経済的な予後について議論することで、中間管理職は上級管理職と、組織の支払能力と収益性を回復または維持するためのいくつかの方法を共有することができます。事業が収益性を達成するのを助けることができる方法は、正確な財務報告の作成、コストの一定の管理および割引の交渉および供給業者との他の種類の値下げを含む。
戦略計画
戦略的計画は、「戦略と計画」という二重の概念に基づいています。戦略は、会社が望ましい目標を達成するために開発する行動計画です。計画とは、目的の目標を達成するために必要なリソースを識別、承認、および割り当てするために会社が使用するさまざまな方法論および技法のことです。基本的に、戦略的計画は、企業が戦略を策定し、それを実行するためのリソースを割り当てる方法を決定するために使用するプロセスです。
関連性
戦略的計画は、会社が期待される成功の基盤を築く方法において重要な役割を果たします。現代の経済では、戦略の定式化と実行はしばしば運用能力の記録であり、これは中小企業が市場で活動している主要組織の参加を徐々に減らす原因となる可能性がある慣行です。大企業が業界の新興トレンドに注目しなくなったり、ゆっくりと対応したりすることで、中小企業に市場でのプレゼンスを高めるチャンスを与えることができれば、「小さな挑戦が強力」というこのシナリオが発生する可能性があります。
接続中
管理会計と戦略的計画は、会社の業務活動にしばしば関連する2つの異なる概念です。行政管理の意思決定のプロセスは、組織活動の批判的分析と、会社の取締役による適切な戦略の策定から始まります。実際、原価管理、予算編成、収益性を問わず、管理会計のあらゆる面で戦略と計画が必要です。