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頭字語TOWSは「脅威、機会、弱さおよび強さ」（脅威、機会、弱さおよび強さ）を表します。これは、SWOT分析の一般的な方法（「強み、弱み、機会、および脅威」）に基づいて状況を分析する方法です。
TOWSの応用
状況を分析するとき、与えられた計画のためにその時に利用可能な脅威と機会の見積もりから始めることはしばしば良い考えです。これにより、長所と短所を特定する前に、自分の立場の限界と機会を評価できます。たとえば、TOWS分析方法を使用して、競合他社が製品ラインを拡大し、対応策を検討したいことを見つけることができます。それは突然の出来事や出来事の潜在的な影響を評価するのに特に有用であり、行動のためのツールと考えられています。
SWOTの応用
ビジネスでは、SWOT分析は通常、会社、事業計画、製品ライン、マーケティング戦略、またはその他の既存の定義済みの概念または要素を評価する際に使用されます。さまざまな機会の価値と脅威の潜在的な影響を分析できるようにする長所と短所のリストから分析を開始します。 SWOT分析は、アクションツールではなく計画ツールです。
機能
TOWSやSWOTなどの分析システムを使用して、ビジネスの状況や会社の要素を評価すると、複雑で混乱を招く可能性がある問題について、迅速で整理されたわかりやすい分析が作成されます。そのようなシステムはまた、一瞬のうちに直感にのみ基づいて行われる決定とは対照的に、統一された分析に基づく決定を促進する。
メリット
統一的な意思決定手順の開発は、企業知識の本体の作成を可能にします。決定が失敗した場合は、プロセスのエラーを確認できます。同様に、決定が成功した場合、SWOTまたはTOWSプロセスによって作成された知識を将来の決定に適用することができます。推測に基づいて決定が下された場合、研究および将来の使用のための補足文書は存在しません。企業の価値は、企業の知識を含む知的財産にあります。
歴史
1960年代に、スタンフォード大学の教授であるAlbert HumphreyがSOFT分析を作成しました。例えば、現在肯定的なものは「満足できる」とみなされ、将来肯定的なものは「機会」とみなされます。現在のマイナス点は「失敗」と見なされ、将来のマイナス点は「脅威」となります。時間が経つにつれて、「不合格」は「弱点」として知られ、最終的に分析では「長所と短所」という用語が「満足できる」よりも優先され、現在のSWOT分析が生成されました。