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SWOT分析（長所、短所、機会、脅威、英語）は、広告代理店から臨床検査室まで、さまざまな組織で使用される診断ツールです。このツールは、組織が持続可能な競争上の優位性を開発および維持できるように設計されたグローバル戦略管理イニシアチブの一部として一般的に使用されます。 SWOTメソッドは、企業の強み、弱み、機会と脅威を調べます。臨床分析ラボは、SWOT分析を使用して、その弱点と脅威に対処しながら、さまざまな長所と機会を特定して利用することを選択できます。
強いポイント
強みは、競争上の優位性を構築するために組織が活用できる内部要因で構成されます。これらのコアコンピテンシーには、組織が最も得意とするものが含まれます。組織の強みは、その製品またはサービスに付加価値を与えるものです。臨床分析ラボ環境では、競合他社から入手できない診断機器の存在が含まれる場合があります。または、業界内では簡単に達成できない独自の知識の組み合わせがチームにある場合があります。強い評判やブランドも組織に強みを提供することができます。それらは研究室が提供するサービスに付加価値を与え、競合他社が簡単にコピーすることはできません。
弱点
弱点も内部要因です。これには、組織がプロセス、製品、サービスを改善する必要があるすべての領域が含まれます。たとえば、臨床分析ラボが特定の領域に関する知識を持っていない場合、競合他社に事業を奪われる可能性があります。さらに、新たに開発された機器に関する特許を取得できないことは、競合他社がプロセスを再現するための道を開く可能性があります。どんな状況でも、競合他社は弱点を自分の利点に利用して組織を克服し、市場のシェアを大きくすることができます。
機会
機会は、組織が制御できない外部要因です。これらの要因は、組織が拡大および成長する機会を提供します。臨床分析実験室の場合、これには、その効率を高める新しい技術の開発が含まれる場合があります。また、競合他社が以前に取り組んだことのないリソースやニッチな顧客ベースを特定することもできます。
脅威
機会と同様に、脅威は外部要因です。それらには、政治的、経済的、社会的、技術的な脅威など、PEST分析を使用して特定できるさまざまな要因が含まれます。たとえば、実験室環境内では、新しい規制立法は以前のものよりも厳しい基準を要求する場合があります。組織は、コンプライアンスを維持するために新しいプロセスと手順を実装する必要がある場合があります。保険プランを変更すると、会社のコストも増加する可能性があります。