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人生には一連の決定が必要です。消費者と起業家は複雑な問題に直面しています-どのように仕事に余分な時間を追加し、毎月少し節約し、新しいコンピューターを購入し、追加の生産ユニットを構築する-毎日。経済研究の中心的なツールは限界分析と呼ばれ、意思決定者に、より良い利益を達成するために必要なツールを提供することができます。
識別
周辺分析では、アクションの段階的な変化に伴ってコストとメリットがどのように変化するかを調べます。追加の靴を購入したり、追加のユニットで製品の生産を増やしたりするなど、個人または会社による追加のアクションには、コストがかかります。周辺分析の中心的な問題は、その決定の期待される利益が追加コストを上回るかどうかです。
意味
マージナル分析は、ハーバードのエコノミスト、グレゴリーマンキウが「カレッジオブエコノミクス」で定義した経済学の10の原則の1つであり、さまざまな大学の経済学コースで非常に人気のある理論書です。 Mankiw氏によると、意思決定を左右する原則の1つは、合理的な個人が傍観することです。たとえば、人は、休暇を取るか、さらに時間をかけるか、または夕食時に別のグラスワインを飲むかどうかの決定を比較検討することができます。 Mankiwと他のエコノミストは、合理的な決定を下す人は、限界利益として知られる満足または追加の利益が、そうすることによる追加の、または限界のコストを超えた場合にのみ行動すると主張します。
特徴
微分計算は、経済学者やビジネスの専門家が限界分析を行うための数学的ツールを提供します。計算における微分関数は、1つ以上の独立変数（文字 "x"で表される）の関数として結果または従属変数（通常は文字 "y"で表される）を求めます。この方程式は、xの値の増加ごとにyの値の変化を調べます。経済的には、yは利益、xは費用を意味します。このようにして、この計算は、経済学者が1ユニットのコスト増加から生じる利益の変化を定量化するのに役立ちます。
利点
個人および企業は、可能な限り最高レベルの満足度を達成することを目指しています。エコノミストはこれを「最大化ユーティリティ」と呼んでいます。企業は利益を最大化したい一方で、人々は満足と幸せを最大化したいと考えています。限界分析は、企業と個人が追加アクションの費用便益のバランスを取り、他の決定の中で、より多くを生み出し、より多くを消費し、利益がコストを上回り、ユーティリティを増やすかどうかを決定するのに役立ちます。限界分析は、政府の政策立案者にも利益をもたらします。費用と便益の比較検討は、政府当局が追加のリソースを特定の公共プログラムにシフトするかどうかを決定するのに役立ち、一般市民に追加の便益をもたらすことができます。
考慮事項
多くの場合、政府は限界分析の潜在的な利点を無視し、特にこれらの取り組みが失敗または失敗した場合は、イニシアチブ、プログラム、およびプロジェクトにすでに提供されているリソースに焦点を当てます。次に、政策立案者は、問題を修正するために追加のリソースをシフトすることの価値を疑問視し、すでに費やされた資金を指摘します。限界分析を使用すると、ほとんどのエコノミストは、すでに費やしたリソース（取り返しのつかないコストとして知られている）は回収できないため、問題ではないと回答します。周辺分析では、関連する質問は、問題を修正するか、そのままにしておくことのコストと利点は何ですか。プロジェクトが修理または改善の結果として良い結果を生み出した場合、追加の資金調達が適切な場合があります。この観点では、リソースの元の配置はもはや問題ではありません。