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「ベストプラクティス」とも呼ばれるベンチマークプラクティスは、同じ業界または同じ立場で働いている、同じ規模の企業、チーム、または個人によって実行可能な類似のパフォーマンスのベンチマークとして定義できます。 。このようにして、これらの組織はパフォーマンスの優秀さを示す人を模倣するために比較し、さらには整理することができます。ベンチマーク活動は一種の孤立した比較として奇妙に聞こえるかもしれませんが、この用語は他の会社、彼らの製品、彼らのプロセスとサービスを評価するための体系的で進行中のプロセスを説明するために使われます。これらの結果を考慮して改善を加えてください。
透明度
ベンチマークの大きな利点の1つは、その透明性です。この方法を実行するか、歩留まりや1分あたりの生産数などのパフォーマンス指標を比較することによって、会社の相対的なパフォーマンスは、労働者のパフォーマンスと同様に非常に明確になります。このシステムは管理目的を単純化し、その結果、それらを実行可能にします。そしてこの理由から、それはまたモチベーションを高め、チーム構築のためのサポートを提供することができます。
客観性
このメソッドによって提供される最大の利点は、定性的な方法ではなく定量的な方法（つまり、数値を表す方法）である傾向があることです。そのため、より客観的です。たとえば、運用上のベンチマークでは、1人あたり1時間あたり12個のウィジェット（グラフィカルユーザーインターフェイスコンポーネント）を作成するという明確な目標を立てることができます。あるいは、財務管理のベンチマークにより、顧客ポートフォリオあたり1,000,000ドルの目標または8％の利益目標を達成できます。これらの目標が達成されるかどうかは明らかであり、業績管理、そして多くの場合、より合理化された従業員評価につながります。
すぐに
ベンチマークには、即時性があるという利点もあります。ある会社の業績を別の会社の業績と比較することは、非常に単純かつ直接的であり、素早く行うことができます。これは結果がすぐに適用されることを可能にします、しかしまたそれは会社がよりよいプロセス、製品、またはパフォーマンス監視のための新しいアイデアを生み出したかもしれないことを意味します。
意識
これらの特性に加えて、この方法は、会社が市場で一人で行動するのではなく、競合他社があり、会社がうまく行っていてもベンチマークはそれがより良いことができることを示しています。比較は、組織がより良い戦略を作成し、より多くの情報に基づいた決定を下し、ポリシーを策定し、最良の投資を決定し、そして各個人、チーム、または会社の品質を向上させるのに役立ちます。