コンテンツ
- やる気を起こさせるリーダーシップについて考えるとき、あなたは何が最も難しいと思いますか？
- どのように予算を削減しますか？
- 新製品を発売するためのあなたのアプローチは何ですか？
- 低パフォーマンスドライブをどのように処理しますか。
Executive Directorを雇うのは大変な作業のようです。求職者に面接する前に、その職務に必要な知識、スキル、態度（CHA）を特定するとともに、職務内容の詳細な分析を行う必要があります。採用グループは潜在的な候補者を探し、学術的および専門的な記録が確認されたら、理事会は推薦された人たちに面接するべきです。誰が会社にとって最高のリーダーになるかを決定する質問をするのは、取締役会の責任です。
やる気を起こさせるリーダーシップについて考えるとき、あなたは何が最も難しいと思いますか？
エグゼクティブディレクターの責務の1つは、マネージャーが部署の目標を確実に満たしていることです。これを達成するために、彼らは正確にエグゼクティブディレクターをターゲットにしてサポートします。この地位を占めている人が他の人をやる気にさせる方法を知っているならば、彼は前の仕事で良い結果を通してこれを示すべきです。候補者は、経験について話し合い、会社の利益の増加を証明する文書や他の会社の部下の満足度を証明できる文書を提供できなければなりません。
どのように予算を削減しますか？
時々、理事は不快な状況に対処しなければなりません。一つは人員、製品、サービスの削減です。予算を削減することは、複雑でやや政治的な問題です。一部の企業では、利益の減少がレポートを通じて公表されており、それが会社の行動に影響を与える可能性があります。資格のある候補者が自分の経験について話し合い、証明して、公平で公平なレイオフポリシーを作成し、請求と訴訟をほとんど起こさないようにします。候補者は、予算削減と人員削減のプロセスを通して実施されたコミュニケーション方針を説明するべきです。
新製品を発売するためのあなたのアプローチは何ですか？
専務理事が製品開発に直接関わっているわけではないかもしれませんが、この新製品のあらゆる側面は彼によって承認される必要があります。彼は市場調査が行われたこと、財政的側面が予算の範囲内であること、そしてまた宣伝手段が開発されたことを確認しなければならない。新製品の発売に先立ち、最高経営責任者の地位はいくつかの話題を作成し、個人的にアイテムを宣伝するために重要です。候補者は、新製品の恩恵を明確にするためのスキルと経験、およびそれがそれを購入する消費者の生活を助けるまたは変えるという確信を示さなければなりません。
低パフォーマンスドライブをどのように処理しますか。
新しいCEOは、業績の低い部署を引き継ぐことができます。理事会は通常、新しいディレクターが部署の方向や従業員を変更するために取るプロセスについて知ることに非常に熱心です。資格のある候補者は、従業員の業績を評価することが会社全体に影響を与えるため、最新のものにすべきであることを説明することによって、この質問に答えます。これらの評価は慎重に見直されるべきであり、管理者を含む満足できないレベルを持つすべての従業員は、経時的に業績を改善することに対して責任を負うことになります。必要に応じて、会社はサポートとトレーニングを提供します。次の評価まで改善しない従業員は、部門がやる気と資格のある従業員のみを持つように警告または解雇されます。