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事業予算は、経営陣に会社の将来の方向性を定義する機会を与えるツールです。これにより、経営陣は適切に資源を配分し、事業単位に業績の説明責任を果たすことができます。また、予算アナリストは予算目標を達成するためのステップを実演できます。したがって、良い予算は計画と管理のツールであり、少なくとも5つの要素で構成されています。収益、利益目標、経費、現金、および資本経費です。
レシピ予算
収入予算は、金額に変換された商品またはサービスの販売から成ります。経営陣は、良い収益予算を達成するために、価格戦略、競争、割引、生産能力およびその他の要因を分析する必要があります。これは労働予算やその他の費用の決定要因であり、売り手の試運転計画の構造も定義できます。予算が低すぎると、会社は顧客の需要を満たすのに十分な効果的な組織と材料に投資しないことになるかもしれません。一方、それが高すぎると、過剰な投資が持続不可能なコスト構造を生み出す可能性があります。
収益性と費用
会社を経営することは通常利益の目標を設定します。収益計画が定義されると、総費用は利益と収益目標の関数になります。各事業部門は、収入計画を達成し、期待される利益を達成するために、マーケティング、研究開発、および管理に適切なリソースを確保するために、経費を計画する必要があります。上級管理チームは、支出予算を測定および管理ツールとして使用して、予想収益が実現しない場合に、人的資本と支出を縮小するための計画を調整できるようにすることができます。
有効
従業員の費用は多くの場合、会社の最大の費用です。これには、実質賃金のほか、健康保険、福祉、FICA税、メディケア税、スクリーニングおよび研修費用などの追加給付が含まれます。離職率を考慮に入れることが重要です。もしそれが高ければ、総従業員数のわずかな増加をもたらすことが可能であり、それはかなりの採用および訓練費用を必要とする。
設備投資
資本的支出には、不動産、施設および設備に対する支出が含まれています。製造会社は設備に多大な投資をすることができます。計画に人員が増える場合は、施設やコンピューター機器の増設も計画する必要があります。設備投資には、会社の現金準備金の使用、追加株式の発行、またはより多くの債務の引き受けが必要です。さらに、設備の減価償却費も含まれるべきです。
