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人事部門の重要な成功要因は機能によって異なります。たとえば、給与と報酬の管理には、トレーニング管理や採用と選択とは異なる成功要因があります。各機能は異なる基準によって分析され、それらすべてに共通しているのは会社の従業員全般です。すべての人事担当者は従業員にサービスを提供する必要があるため、この分野は会社の組織にとって最も重要な分野の1つになります。
報酬とメリット
給与と福利厚生分野の重要な成功要因は、競争と比較した給与体系の有効性です。給与構造は主要な従業員を引き付けるか、または保持するべきであり、その結果、離職率は低いままであるべきです。もう一つの成功要因は福利厚生です。ヘルスプランに従業員にとって十分な選択肢があるかどうかを評価し、会社のコストを低く抑える。最後に、退職プログラムの有効性は、この人事部門の成功のもう1つの尺度です。
トレーニングと開発
トレーニング部門は、そのトレーニングおよび開発プログラムの成功によって評価されます。これらのプログラムの有効性と良い結果は確かにこの機能のための重要な成功要因です。要因には、プログラムの評価と職場での新しいスキルの使用の検証が含まれます。これらのプログラムに対する参加者の反応や、トレーニング部門が予定通りに予算内でプログラムを作成できることも、この業界にとって重要な成功要因です。
従業員との関係
従業員との関係を直接取り扱う部門は、成功の重要な要素として従業員の満足度を持っています。労働問題は迅速かつ内密に対処されるべきです。起こりうる問題は、それらが大きな問題になる前に解決される必要があります。カウンセリングマネージャーと効果的な業績改善計画もこの分野の従業員にとって成功の重要な分野です。売上高の割合を減らし、新入社員を引き付けることが、成功への他の重要なステップです。あなたのラインマネージャとの効果的な仕事上の関係もこの人的資源機能の成功に不可欠です。
採用と選択
従業員の定着は、採用と選択を担当する人にとって重要な要素です。採用担当者が従業員を探し出して採用する方法は、この機能と会社全体の両方にとって、成功にとって最も重要な側面の1つです。採用手法は、資格のある候補者の強固な中核を生み出すべきであり、採用プロセスは理解しやすく適用するべきであるべきです。採用ミスの発生率は低く、正しい従業員は常に採用されるべきです。