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一元化された組織構造では、意思決定権限が最上位に集中しており、組織の方針決定および方針決定を担当するのは少数の人々だけです。分散組織では、権限はすべての管理レベルおよび組織全体に委任されます。組織の集中化または分散化の程度は、意思決定力の範囲によって異なります。意思決定力はあらゆるレベルに分散しています。
特徴
組織の構造とその集中化または分散化の程度は、組織の規模とその地理的な分散など、さまざまな要因によって異なります。非常に大規模で多様な組織では、一握りの人々が会社のすべての目標と目的を達成するためのすべてのリソースを持つことはほとんどありません。その結果、意思決定の権限と権限を最優先にすることは現実的ではなくなります。同様に、地理的に分散した組織では、権限の高い人が日常業務を直接監督できないため、集中型アプローチは最も効率的ではありません。
集中管理の利点
集中化の最も明白な利点は、運用を綿密に監視し、組織全体で統一された一連のポリシー、プラクティス、および手順を提供し、集中化された専門家の知識をより有効に活用できることです。小規模な組織では、業務はそれほど多様ではない傾向があり、経営トップは事業のすべての側面を管理するために必要なスキルと知識を現実的に持つことができます。このような集中化された環境では、個人の行動も、単一の情報源から発せられる規則など、管理者によって設定されたポリシーとよりよく一致し、あいまいさはほとんどありません。
分散化の利点
分権化は将来を見据えた組織の共通の特徴です。分権化された組織構造により、迅速な意思決定と地域や状況に即した適応が可能になります。大規模な組織では、すべてのアクションはトップマネジメントによって承認および解放される必要があるため、集中度が高いと効率が悪くなります。地方分権化により、組織は、特定のプロジェクトまたは事業に物理的に存在し、活動している人々に権限を委任することによって、状況によりよく適応することができます。もう一つの重要な利点は管理の準備です。分散型組織では、下位レベルの管理者が適切な経験を積むことで、人的資源の質が向上します。
委任
委任の範囲は、集中型の組織構造と分散型の組織構造を区別します。委任の最初のタスクは、個々のスキルの公正かつ客観的な評価と責任との関連性に基づいて有能な委任を選択することです。効果的な委任は、委任者が彼らの努力の結果と、それが組織およびその目的にどのように適合するかを明確に見たときに起こります。現代のビジネス思考ではまた、参加者は業績指標と期待される結果を認識し、その成果を認められるべきであるとも述べています。
代表団とエンパワーメント
委任は伝統的な管理モデルの概念ですが、権限委譲は新しい管理モデルに属しており、どちらも分散型組織の不可欠な部分です。代表団は個人に対して権威を押し付けるだけであり、そのような任務を遂行する意欲や意欲などの側面を考慮していない。一方エンパワメントは、権威を利益処分に置き換えて、役割や責任だけではなく、イニシアチブや有効性といった個人固有の能力を考慮します。
