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企業では、購買活動と買収活動は似ており、通常1つのエンティティを持ちます。多くのビジネスアナリストは、さまざまなクロスや似たようなスキルを紹介しながら、これらの分野の違いを指摘しています。
取得
買収は、原産地、評価、および商品やサービスの購入を担当する事業分野です。買収者は、品質、納期、潜在的買収の数量を評価するだけでなく、非倫理的買収を評価し、回避します。一般的に、買収は買い手の仕事の多くを含みますが、より包括的になる傾向があります。
バイヤー
買い手は、製品の入手、事業運営の成功に必要な他の材料およびサービスの生産に対して責任があります。しかし、購買領域はより具体的であるため、購買担当者は調達領域における供給、標準、レイアウト、およびその他のさまざまな活動についての知識を持っている必要があります。
取得の組織
業界に応じて、買収は2つの分野に分けることができます。会社が製造した製品を直接扱うサプライチェーンと連携します。このタイプは製造業にのみ存在する傾向があります。他の部門は、設備、技術、専門家の助言など、会社の運営に必要な資源、製品およびサービスの活性化を担当しています。
購買組織
ほとんどの企業では、業界を問わず、購買部門は交渉および買収の分野と口座の編成に分けられます。前者は特定の材料や市場を調査し、最良の価格を交渉する責任があります。会計士は請求書の決済と領収書の登録を処理します。通常、購買エリア内には、業界の特定の利益に対処する第3のセクターがあります。たとえば、製造工程で、トレーダーは糸の低価格を交渉し、それによって会社のコスト削減目標を達成しました。第三セクターは、低価格で良質の材料を提供する方法を見つけることを専門とし、それによって購買業界の節約の目的と製造業の品質要件を満たします。