コンテンツ
学者たちは、「権利付与」が縮小のためのもう1つの用語であること、または従業員のコストを合理化し、より収益性の高い企業を運営するためのより積極的なアプローチであることに同意しません。 。あなたがこのプロセスを通して会社を辞めている人の一人であるなら、あなたは与えられた名前が何であるかを気にしないかもしれません。結論：会社は既存の労働力を減らして再配置することによって利益を増やし、残りの労働者の仕事を保護しようとしています。
メタ
権利付与の使用は、給与費用の管理と給与費用の収益率の最大化を目的としています。企業は各部門または場所を評価して、その分野に割り当てられている作業が適切かどうかを判断します。従業員の仕事が少なすぎる場合は、削減が必要です。彼らはあまりにも多くの仕事を持っている場合、それは残業代金によっても決定することができます、そして採用または内部転送を行うことが必要かもしれません。
ポジティブメディア
ダウンサイジングは伝統的にレイオフを伴いますが、ライセンシングの支持者は最初に最も積極的な雇用削減の手段を模索します。これには、早期退職のオファー、内部の横ばい、休日の給与、および雇用の凍結が含まれます。次のステップは、体調不良の人とパフォーマンスの悪い人を解放することです。その時になって初めて、会社はレイオフを考慮します。ポイントは、最高のパフォーマーのサービスを失うことなく残業を軽減することです。
組織構造
伝統的に、小型化は、管理レベル全体を排除することによって組織構造レポートのサイズを縮小することを意味していました。これらの削減の中には、コミュニケーションプロセスをより効果的にし、教育を受けた経験豊富な労働者の監督が少なくて済むため、権利を付与するものがあります。再編のもう1つの例としては、非営利店舗の閉鎖、および同社が利益を上げることを期待している地域での新規店舗のオープンがあります。これは、ある地域の従業員の失業につながる可能性がありますが、新しい分野では新しい仕事が生まれます。
感情的な負荷
権利の縮小と縮小の大きな成果は、全員が受ける感情的な負担です。従業員は彼らの職業的将来が生産を遅らせることを心配していました。高く評価されている従業員は解雇を防ぐために新しい仕事を見つけます。会社は、定期的な会議や専門家による評価など、従業員にコミュニケーションを取り、彼らの懸念に出力を提供することで、懸念を軽減することができます。権利擁護の支持者は、これが作戦における感情的な妨害を大いに減らすと感じています。
議論の余地がある
リストラは、それが実際に短期間で会社のお金を節約するかどうかについての批判と懸念で満たされました。失業中の要求、身体障害者のための訴訟、そして会社の人件費の変化によって引き起こされる全体的な品質の低下は、彼らが節約する以上に会社にかかる費用であるので、何も示しません。統計的に見て、会社が権利化コストの実質的な節約を見るのに何年もかかることがあります。一方、企業は無期限に事業を継続するように設計されています。短期的な犠牲は時々より長期的な利益を提供します。
