マネージャのパフォーマンスを評価する方法

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あなたのパフォーマンスレビューの時点で、あなたはあなたの意見を述べるように求められるかもしれません、そしてそれはレポートに加えられるでしょう。通常、従業員はプロセスの後に何らかの増加を得ることを期待して自分のパフォーマンスについて一般的なコメントをします。しかし、パフォーマンス評価は、あなたが行うことだけでなく、彼の活動に対するあなたの認識についても、あなたとあなたの上司との間の双方向の会話の機会です。

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業績評価は、あなたとあなたの上司との間の双方向の会話の機会です （木星イメージ/グッドシュート/ゲッティイメージズ）

あなたの上司によって開始されたプログラム、それらのプログラムでのあなたの役割、そしてあなたがどのようにあなたがもっとうまくいったかについてあなたがどのように考えたかについて、年間を通して詳細なメモをしてください。これは、机の上に手が届く場所にあるノートブックの方が簡単です。家に帰って自分のコンピュータでメモを取る前に何かを忘れることがあります。会社のネットワーク上のコンピュータは、アクセスできる人なら誰でも利用できるため、個人のパフォーマンスに関するメモを1つにまとめておくことはお勧めできません。それら。
パフォーマンス評価の準備として、考えを整理してください。あなたのノートを、年間を通して行われたプロジェクトを扱うセクションに、そしてあなたがどのようにあなたがより良く実行したかもしれないと思うかに分割してください。自分の才能をどのように活用できたかに基づいて、上司に業績評価を与えようとしていることを忘れないでください。考えはあなたがあなたが気づいていないかもしれない領域をあなたに示すことであり、それは将来あなたの可能性をもっと十分に評価するだろう。
年間を通して取った成績に基づいて、体系的に考えを入力してください。簡潔な言語を使用するようにしますが、各特定のプロジェクトについて上司に思い出させるのに十分な情報を含めます。 1年でたくさんのことが起こり得ます、そしてあなたはあなたのマネージャーに様々なプロジェクトを思い出させるためにキーワードとフレーズを使う必要があるでしょう。
あなたのパフォーマンスの予備的な自己評価をするように頼まれたら、あなたの才能がどのように使われたかについてのあなたの認識についての文書を提示してください。
年次レビューであなたの情報をマネージャに提示し、あなたと情報について話し合うように彼に勧めます。建設的な話はあなたが話しているプロジェクトやタスクについてあなたの上司に思い出させるのを助けることができます、そしてまたあなたがあなたのキャリアを改善するために使われることができる即座の評価を得るのを助けることができます。