宝石店のSWOT分析の仕方

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どうやって

事業を所有または運営するには、一歩後退して全体像を見てください。特に宝石店のような中小企業にとって、意識と戦略は成功への鍵です。一般的な計画は、長所、短所、機会、および脅威の分析（SWOT）です。

しばらく宝石店を持っている人にとっては、SWOT分析は簡単な練習になることができます。ビジネスに参入している、または宝石店を買収しようと考えている人にとって、SWOT分析から最良の結果を得るためには現地市場の調査と分析に時間がかかるかもしれません。

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宝石店は戦略的計画から利益を得ることができます （Fotolia.comからXandrosによるリング画像）

一枚の紙に4つの象限を描きます。象限を長所、短所、機会、および脅威として識別します。
最初の象限にあなたのビジネスの強みを挙げてください。これらには、場所、価格、宝石の品質、その他の貴重な材料、スタイルと部品の種類の両方の選択、サービス品質、財務力、顧客基盤、特別な品目などが含まれます。

あなたは婚約指輪の幅広い選択がありますか？あなたはより大きな購入をして、そして卸売業者からの最もよい申し出を利用するために現金準備を持っていますか？コミュニティでのあなたの名前と評判は他の宝石商よりも優れていますか？

あなたが見つけることができるのと同じくらい多くの項目をリストしなさい。
あなたのビジネスがその潜在能力に追いつかない、または「弱点」象限に不利な点を持っていない点を書きなさい。これらには、財源の不足、業績の低さ、立地、新会社であること、古風なイメージ、過剰在庫、キャッシュフローの問題、従業員の不備、セキュリティの問題などがあります。

あなたの在庫が高すぎるために売上高が停滞した場合、あなたは生き残るためのお金を持っていますか？あなたは良いダイヤモンドを買うことができますか？在庫を保護するためのセキュリティはありますか？あなたはあなたの従業員を信頼できますか？あなたの保険は紛失や盗難を補償するのに十分ですか？

たとえそれが難しいか苦痛であっても、自分自身に正直になりなさい。
「機会」セクションで、あなたのビジネスの可能性を強調してください。これらはあなたがあなたが弱点を克服することができると信じる領域だけではなく、戦略的な市場オプションも含むかもしれません。近くの宝石商が廃業している場合、彼の顧客を征服することはチャンスかもしれません。

他の選択肢には、移転、他の新しい会社が顧客をその地域に連れて行くこと、経済回復、給付または税制上の優遇措置、ベンダーから入手可能な割引、および議論された弱点の克服が含まれる。
考えられる困難や問題を「脅威」の四分円に書いてください。これらは主にあなたの市場に関連しています。別の宝石商がその地域に移動しているか、彼の近所の安全レベルが下がっている可能性があります。また、あなたの顧客や潜在的な顧客がもはやお金を使う必要がなくなっている可能性もあります。味が変わったかもしれません。

あなたの競争と経済的または物流の変化について考えてください。