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PERT（プロジェクト評価およびレビュー手法）およびCPM（クリティカルパス方式）は、管理者がタスクやプロジェクトを計画および管理することを可能にする、プロジェクト管理のための特殊なスケジューリング手法およびツールです。複雑です。これらはまとめてネットワーク解析手法、ネットワークプログラミングモデル、およびクリティカルパス解析（CPA）と呼ばれ、独自の特性を持っていますが、通常は一緒に使用されます。 PERTとCPMは、プロジェクト管理に関連する活動を計画、編成、および監視するためにさまざまな業界で使用されています。
プロジェクトを構成タスクに分割する
PERT図は、効果的な意思決定を容易にする管理ツールです。それらはプロセスを通る活動の流れを表し、依存するタスクとイベントを強調し、プロジェクトの始めから終わりまでのイベントのシーケンスを示し、そしてプロジェクトのクリティカルパスを強調します。これらの図では、ボックスはアクティビティを表すのに使用され、矢印はそれらの間のリンクを示します。 CPMネットワーク図はアクティビティ指向であり、コストと時間の観点から一連のアクティビティを示します。 PERTとCPMは、それらを構成するタスクと活動を指定することによってプロジェクトを定義します。 PERT / CPM図は、既存のすべての関係と依存関係を明確に示しています。
可能性の予測と分析
PERTとCPMは効果的な予測ツールであり、プロセスやプロジェクトの将来の要素を予測することを可能にします。それらにより、管理者はすべての可能性、危険性、あいまいさ、および不確実性をテストおよび分析できます。これらは、驚きを決定して回避し、無駄を最小限に抑えるために使用されます。プロジェクトマネージャは、プロジェクトとその実現に影響を与えるすべての要因を事前に徹底的に分析し、データを図で明確に示します。
集中して鍛錬
PERTとCPMを使用すると、マネージャは重要なタスク（ユニット、イベント、またはタスクを正常に完了するために不可欠なタスク）に集中し、それらを加速することができます。この焦点はまたリソースを正確に分配し、それらが効果的に使用されていることを確認することを容易にします。
PERTおよびCPM図は、スケジュール作成、スケジュール作成、およびモニター作業における論理構造と規則を容易にし、詳細で長期的なプロジェクト計画を促進します。
コミュニケーションの向上
PERTとCPMの図とネットワークは、組織内のコミュニケーションを向上させます。これらは、個人と部門間のタスクと活動の関係をグラフィカルに表現し、タスクの実行における個々の役割の決定を容易にします。 PERTとCPMは、組織内の共通の目標を達成するために役割と責任を調整しながら、組織内の異なるユニットをまとめます。これにより、さまざまな関係者間で、より良い仕事上の関係とまとまりが生まれます。