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予算は企業が従うべき財務計画を表しているため、さまざまな分野の組織がこのリソースを利用しています。販売費および一般管理費予算は、事業内のさまざまな活動を表します。これは、通常、所有者および管理者がコストを削減し、会社に収益をもたらさない側面を管理するのに役立ちます。また、財務動向を特定するための履歴記録も作成されます。
原価計画
管理費と販売費の予算の主な用途は、それが一定期間内の費用の計画に貢献するという事実です。ほとんどの予算は12か月間続き、コスト計画は企業が運営費の支払いに十分な資金を確保するのに役立ちます。販売費および一般管理費は主に付随サービスの結果であるため、これは特に重要です。収益がこれらの費用を相殺することはできないので、営業利益がこれらの費用の支払いに役立つはずです。
管理統制
企業は予算を使用して、運用を達成するために必要な各費用に一定の資金を費やすことが多い管理者を支援することができます。予算で支出制限を設定することは、個人が組織の財源を過剰にコミットしないようにするのに役立ちます。マネージャは経費の管理をすぐに失う可能性があります。これはビジネスを行うためのコストを増やすでしょう。
収益性
管理費の販売と予算は、収益性の向上に貢献します。これらの費用を賄うのではなく、会社は純利益を増やすために管理上および商業上の費用を削減しようとするかもしれません。利益を増やすことによって、会社はこの資本を再び事業に投資し始め、生産を高めます。
パフォーマンス測定
分散分析は、売上および管理予算のもう1つの用途です。会計士は通常、実際の支出と予算の支出を比較します。それぞれの違いは好ましいものでも悪いものでもあります。好意的な変化は、ベンチャー企業が予定より少ないお金を使ったことを示しています。不利なのは、会社が一定の費用に必要以上に費やしたことを意味します。差異履歴を分析すると、実際の予算と特定の支出の予算との間に常に差異がある理由を判断するのに役立ちます。