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管理職に就いているときに直面する可能性がある課題の1つは、常に遅れている従業員への対応です。トラフィックのせいでも、時間が経過したためでも、過度の遅延は、従業員の評判を乱すことから生産性とパフォーマンスの低下に至るまで、ビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。
説明書
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朝を優先してください。従業員が常に遅刻している場合、それは彼がその日の早い時間に自分の存在が重要であると感じていないためかもしれません。午前9時に重要な地域会議を開催します。午前中に非常に重要な作業期限を設定します。朝はコーヒーを飲み、電子メールをチェックするための期間ではないことを理解させて、従業員に時間厳守の理由を伝えます。
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書面によるポリシーを作成します。オフィスの全員にポリシーを渡します。遅延に関する規則と支払いの影響について明確にしてください。たとえば、従業員が特定の時間まで到着しない場合、その従業員は全就業日を受け取ることはありません。繰り返しの遅れに対して懲戒処分の結果を繰り返します。
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問題のある従業員に個別に相談してください。あなたにあなたの遅れの主な理由を与えるように彼に依頼しなさい。たとえば、トラフィックが常に輻輳しているために常に遅れていると言った場合は、別のルートに進むことを提案します。大量のトラフィックを避けるために、20分早く起きるように依頼してください。チームとして状況を回避するために一緒に働きます。
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過去の全従業員のリストを作成してください。その日と到着した正確な時刻を書き留めます。この文書は、従業員を元に戻したり、会社の人事部と状況を話し合う必要がある場合に役立ちます。
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特別な措置を講じてください。警告を繰り返しても状況が解決しない場合は、状況を別のレベルに上げて、従業員を一時的に中断するか、彼を解雇します。彼に最後のチャンスを与えたいのなら、その状況の深刻さを伝えてください。あなたが会社の方針に従わなければならないことを彼に言いなさい、そうでなければ彼の存在はもはや必要ではないでしょう。
どうやって
- 遅延が会社全体の大きな問題である場合は、総会に電話してください。時間厳守の方針と違反の可能性のある影響について詳細に話し合う。