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自己評価は、一部の管理者が会社の業績管理の一環として使用するよう従業員に要求する強力なツールです。従業員の自己評価は、管理者が後で確認する個人の業績の評価です。効果的に記入するには、マネージャが探しているものの種類を知っておくことが重要です。そのため、従業員としてのパフォーマンスでは話さない空のフレーズとは対照的に、貴重なコメントやフレーズを含めることができます。
私の目標は…
マネージャーはあなたの職業上の目標と目標について聞きたいです。目標は成功への競争において欠くことのできない部分です。職業的および個人的な目標を維持することは、将来を見据えて自分の仕事を飛躍的に改善し改善する方法を計画していることを意味します。このフレーズ「私の目標は…」は、あなたが見つけることを求めている基準とともに、あなたが従業員として欲しいものの種類に注意を向けることによってあなたの自己評価を豊かにすることができます。たとえば、「私の目標は、次の学期で3％ずつ生産性を向上させることです」など、具体的で測定可能なものを使用して、このフレーズに従ってください。
改善したいのですが…
自己評価は、従業員が自分たちが上手く行っていること、そして自分たちが上手くできることを検討するときです。自分の弱点を指摘することは、管理者にとって、自分の職場環境を改善し、優秀になりたいということを意味します。改善の必要性についてコメントを差し控えている人々は、改善すべきことがあるという事実を無視しており、最善を尽くすという欲求を示していません。次回の自己評価には、改善できることについての説明を含めます。 「締め切りや会議を見逃さないように、組織のスキルを向上させたい」と書くことができます。
私の功績は…
自己評価はあなたがあなたの業績をリストアップし、あなたが一年を通して達成したことについて自慢すべきところです。公正な評価は、長所と短所の間でバランスが取れている必要があります。あなたが開設したアカウント、あなたがもたらした改善、非常にうまくいったマーケティング戦略、あるいはあなたが参加した有名なプロジェクトをリストしてください。これらはあなたの今年のハイライトであり、あなたの上司があなたのすべての功績を覚えているわけではないかもしれないので、情報を含めることは重要です。
障害を克服する
あなたが克服した障害の種類についてのコメントはあなたがあなたの自己評価を書くのを助けることができます。職場での障害を克服することは、困難な状況への対処方法を理解し、困難になったときに自分で管理するために管理者にとって重要です。課題が同僚、紛争、顧客からの苦情、技術的な問題などに関連していたとしても、その課題に名前を付けて評価で説明し、なぜこの障害をうまく克服できたか説明します。