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あなたのビジネスが製品を生産したりサービスを準備するのに必要なリードタイムを理解することはあなたの顧客に正確な完成日を提供するための鍵です。すべての種類の会社の顧客から絶えず不満があるのは、提案された日に製品またはサービスを完成できないことです。製品やサービスの生産に必要なリードタイムを明確に理解していないと、不満のある顧客の間で口コミを介して悪い名前が付けられる危険性があります。
説明書
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問題の仕事に必要なすべての製品のリストを作りなさい。製品のリストには、修理サービスに必要な品目、工場、または販売する製品の製造に使用される原材料が含まれる場合があります。
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たとえば、別の州から出荷された品目を注文した場合、その品目を注文してから受け取るまでの時間は5日以上になる可能性があります。 。また、仕入先が営業日にしか機能しない場合は、週末を納期に加算します。
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ステップ2で決定した最長納期を持つアイテムを選択し、それを受け取るのにかかる時間を書き留めます。販売に必要な原材料または製品の在庫を保持している場合は、在庫を取得してその品目を製造プロセスに投入するために1日のリードタイムを取ります。
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製品の製造またはサービスの完了に必要な日数/時間を決定します。例えば、あなたの会社は、それを作るのに必要な材料を受け取った後、ガラス花瓶を作るのに3日を要するかもしれません。あなたの会社で起こるかもしれない週末とメンテナンスまたは遅れを数えるのを忘れないでください。たとえば、サービスに使用する必要がある壊れたマシンがある場合は、それを修正するのにかかる時間を追加する必要があります。サービスを提供していても、責任のある従業員が3日間利用できない場合は、この期間をリードタイムの計算に含めます。
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製品の製造に必要なリードタイムで販売に必要な製品を受け取るまでの待ち時間を追加するか、従業員にインストールを依頼します。これら2つの項目間の合計が、問題のジョブの推定リードタイムになります。
どうやって
- 納期が遅いために事業を失う場合は、分析を使用してどこで変更を加えることができるかを判断します。たとえば、在庫を保管していない場合は、時間を節約するために最も一般的に使用される品目で在庫を作ることを検討してください。従業員のリードタイムが長すぎる場合は、事前にサービスを受けられるようにするために、より多くの人を雇うことをお勧めします。