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大企業では、最高執行責任者（COO）がCEOの直下で働いています。 COOは、CEOとリーダーシップの責任を分担しながら、会社の管理に関連するすべての日常的な決定と企業機能を担当しますが、その方法は限定されます。ほとんどの企業はCOOに「社長」という肩書きを与えています。これは彼らのリーダーシップの役割を表し、その意味を説明しています。
責任
会社の取締役会またはそのCEOは、ポジションを作成するときのCOOの具体的な責任を定義します。これらの責任には通常、会社の日常業務の管理、会社のニーズまたはパフォーマンスのCEOと取締役会への報告、および多くの日常的な問題に関する最終的な決定が含まれます。会社の規模がCOOの責任を決定します。中小企業はCOOがすべての業務の直接の監督者になることを期待できますが、大企業ではCOOは複数の部下を持ち、意思決定の責任に専念できます。
CEOとの関係
COOには、会社のCEOとの関係を維持する責任があります。この関係には、オープンなコミュニケーション、信頼、相互尊重、パートナーシップの感覚が含まれます。両者が協力して会社の問題とニーズに対処するためです。人前では、CEOの決定に敬意と信頼を示す責任があります。この公の行動は部下への自信を刺激し、従業員に会社の2人の頭が同じ方向に働いていると感じさせます。 COOとして、不快な情報や毎日のパフォーマンスレポートを共有するなど、すべての情報をCEOと共有しても問題はありません。
取締役会との関係
取締役会との関係を維持するのはCOOの責任であり、これはCEOにとって有利であり、COOに限定されます。これには、会社のすべての日常業務の通知、質問への回答、取締役会への報告、すべての従業員に関する明確なフィードバックの提供が含まれます。会社の運用上の問題。また、理事会の透明性を維持し、介入を必要とするすべての企業情報にアクセスできるようにする責任もあります。
今後のCEO
企業が信頼できるCOOを持っている場合、現在のCEOが引退しようとしていることを取締役会が認識した状況で、CEOの槍の準備をすることができます。この場合、COOの役割は、CEOのポジションのトレーニングを含むように変更され、パートナーではなく、見習いになることになります。 COOとしてのあなたの責任は、CEOとしての活動を開始するにつれて、時間とともに拡大します。企業は時間の経過とともにその役割を増やし、CEOの役割の新しい側面をその責任に徐々に導入することができます。