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それは悲しい真実ですが、物事が厳しくなるとき、最初に切るべきことの1つはトレーニング予算です、そしてあなたがより高いレベルで操作するのに必要なスキルと知識を得ることは難しいかもしれません。ほとんどの優秀なマネージャーやディレクターは、あなたの従業員、あなたに何を提供してくれるのか、あなたのトレーニングを推薦する人、なぜあなたが自分にお金を使うべきなのか、そして投資。
説明書
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自分で始めます。座ってあなたのトレーニングに関連する費用について考えてみましょう。あなたの雇用主によって支払われた金額について考えるだけではなく、トレーニングに参加するためにあなたがオフィスや工場の外にいるときに失われた時間も考えてください。考えが頭に浮かんだら、「これは私にとっても私の雇用主にもいいのか」と自問してみてください。答えが「いいえ」の場合は、先に進まないでください。自分自身を正当化できない場合は、上司にそれを実行できない可能性が高いため、将来的に状況がさらに悪化する可能性があります。
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慎重にあなたの議論を築いてください。基本的に、あなたはあなたの雇用者にあなたに投資するように頼んでいます、そしてあなたはあなたがそれに値する理由を彼に示す必要があります。あなたはもっと早く仕事をするつもりですか？あなたはより良い決断をするつもりですか？それは他の従業員や部署とより良く相互作用し、彼らの業績を向上させるでしょうか？あなたの雇用主はあなたの訓練を承認するために顕著な違いを見ることを期待しているべきですそしてそれから彼がそれを見ることを彼に保証するべきです。パフォーマンスがどのように向上するかについて、簡潔に説明してください。
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お金について話しましょう。多くの人々はそれについて話すことを恥ずかしがり屋ですが、それは間違いなくあなたの雇用主の心の中にあるので、あなたは主題にアプローチするべきです。あなたのトレーニングがいくらかかり、どれくらいの時間あなたがとどまる必要があるか調べる。研修費用とその間に会社に欠席した場合の影響の見積もりができたら、財務上の議論を立て始めます。あなたのパフォーマンスが向上すると合理的に主張できるならば、あなたはあなたの長所についても議論できます。
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あなた自身の軌跡と他の人々のそれを使ってください。あなたはすでにトレーニングを受けていて、あなたのパフォーマンスが著しく向上しているのを見たことがあるかもしれません。このような場合、あなたの上司とあなたの実績について話をして、過去の投資からすでに良い収益を上げていることを示してください。他のスタッフがすでにこのトレーニングを受けている場合は、彼のパフォーマンスの向上と向上について彼に相談してください。あなたの主張の正当な理由としてあなたの成功した経験を使うことを恐れないでください。
なぜあなたはそれに値するのですか？
どうやって
- あなたの読者に書いてください。訓練を承認する人は誰でもあなたが納得させなければならない人になり、彼女は彼女自身の優先権を持ちます。彼らへのあなたの議論を十分にしなさい。
お知らせ
- 減価しないでください。あなたが「私はこの訓練なしに私の仕事をすることはできない」と宣言し、あなたがそれを得ないなら、あなたの上司はあなたの主張を思い出すことができ、あなたは不可能だと思うことができます。
- あなたのトレーニングの恩恵の多くは計り知れないかもしれないので、あなたが注文をするならば、あなたがそれを証明できることを確認してください。