チームを励まし、やる気にさせる方法

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どうやって

あなたが事業を運転したり経営したりする場合、特に昇給やその他の金銭的インセンティブが関与していない場合は、おそらく従業員のやる気を引き出すことがどれほど難しいかをすでに知っているでしょう。しかし、ビジネスを成功させるためには、革新、創造性、そしてエネルギーが必要です。そしてそれらを開発するのは従業員の責任です。いくつかの簡単な手順で、毎日最善を尽くすようにチームを励まし、やる気にさせることができます。

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あなたの従業員に毎日来て仕事をするように励ましてください （木星イメージ/バナナストック/ゲッティイメージズ）

楽しい雰囲気を醸し出す。あなたのチームが前向きで明るく楽しいシナリオに囲まれている場合、彼らはより懸命に働き、より生産的になることが奨励されます。日光が当たるように窓を開けておいてください。速いペースで明るい音楽を演奏する。動機付けのポスターでフレーズを壁に飾ってください：「いつも何か役に立つことを学びたい」とSophocles、そして「Carpe diem」（「今日を楽しんでください」）をHoraceによって。
あなたのチームが彼らのキャリアから本当に望んでいるものを見つけてください。従業員を励ますために、毎朝ベッドから起きて仕事に行く理由を知ってください。従業員にアンケートを実施し、各自に個別に話しかけます。 10年後に自分がどこにいるのか、彼らのキャリアの目標、そして将来の給与の期待について教えてください。あなたがあなたの従業員についてもっと理解すればするほど、あなたは彼らをチームの一員であることに励ましそして彼らを興奮させることができるでしょう。
強力な例になりましょう。あなたが人々のチームをやる気にさせたいのならば、するべき最も効果的なことの1つは彼らのために前向きな役割モデルであることです。偽善者になることはありません。自分の立場に真剣に取り組んでおり、毎日元気になることに興奮していることを示しましょう。あなたがすることすべてにあなたのベストを尽くしなさい。遅刻しなければならない場合は、躊躇しないでください。あなたのチームに仕事への動機を与えるためにこの努力をしてください。
あなたの従業員と正直になりましょう。信頼と誠実さを築くことは、従業員と上司の間の良好な関係の鍵です。あなたのチームがあなたをより信じるほど、彼らはゴールのために最善を尽くす可能性が高くなります。誠実さを示すための1つの方法は、あなたが間違いを犯したことを自信を持って認めることです。絶対に絶対確実だったかのように行動しようとしないでください。
あなたのチームを巻き込んでください。従業員が関与し、全体的な目標の重要な部分であると感じるようにするには、特に直接影響を与える重要な決定を下す際に、関与を奨励します。チームを隔離したり疎外したりしないでください。特に共通の関心事について、質問し、意見やコメントを求めましょう。
大きな期待を寄せています。人々は一般的に、特に高い期待を抱いているときには、他の人を辞任させたくありません。慎重に選択された語彙を使用して、チームに素晴らしい目標があることを伝えます。たとえば、「できる」の代わりに「行こう」などのことを言います。スタッフから大きなものが欲しいという事実をスタッフが十分に認識していることを常に確認してください。彼らが怠惰になる余裕を持たせないでください。
獲得したチームを称賛しましょう。会員が何かを本当にうまくやって驚いた場合は、その成果を認めてください。従業員は、自分がしている良いことが見守られ、感謝されていることに気づいた場合、より懸命に仕事をすることができます。