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企業には、従業員とその責任との関係を示す組織構造があります。各企業の組織構造は異なり、あなたの特定のニーズによって異なります。複数の工場がある大規模な業界は、たとえば1つの事務所しかない金融サービス会社とは組織構造が大きく異なります。ただし、組織構造にはいくつかの基本的な種類があり、それぞれに長所と短所があります。
垂直的な組織構造
垂直的な組織構造は、社長から始まり下位の部署に至る一連の指揮に基づいて機能します。それは人々の間の階層と彼らがコントロールするものを定義します。このタイプの構造の1つの欠点は、それが官僚的になる傾向があり、異なるレベルの人々の間のコミュニケーションを促進しないことです。この種の組織は、意思決定を合理化し、会社の活動の調整を促進することで際立っています。
水平組織構造
水平構造は、能力と機能に基づいて人々をグループ化します。特定の部門で一緒に働く人々、または財務やマーケティングなどの特定の分野で働く人々をグループ化することができます。このタイプの階層の利点は、従業員間のコミュニケーションが促進され、知識の普及も促進されることです。不利な点は、会社が成長するにつれて、異なる機能や部門間の統合が欠如する可能性があることです。
マトリックス組織構造
プロジェクトベースで作業する企業は、特定のプロジェクトにおける人々の役割に応じて階層を確立する組織マトリックス構造を使用できます。マトリックス管理システムでは、マーケティングやシステムなどのさまざまな機能分野からチームを組み、特定のプロジェクトを実行します。この構造の利点の1つは、会社のさまざまな分野の人々が統合されていることですが、各従業員がプロジェクトとその部門の両方に対応するため、競合が発生する可能性があります。
非公式の組織構造
組織の正式な組織構造がどうであれ、非公式の組織構造もあります。この構造は「企業のつる」とも呼ばれ、企業内の情報の流れに影響を与えます。利点は、正式な組織構造の外でやり取りする従業員がチーム内でうまく機能する傾向があるため、会社に利益をもたらすことです。その一方で、この相互作用により、噂やゴシップが会社全体に広がる可能性があります。