コンテンツ
労働環境の柔軟化の現在の波では、多くの企業がいわゆるBYODを採用し始めました。頭字語は、英語で、「自分のデバイスを持参」、つまり「自分のデバイスを持参」を意味します。それはアメリカで始まった傾向ですが、急速に発展途上国、特にロシアとブラジルに広がりました。 BYODによって、従業員は職場で専門的にそれらを使用するために彼ら自身の個人的な装置（ラップトップ、スマートフォン、タブレット）を取ります。この新しいモデルにより、自社のデバイスを購入する際に会社は経費を節約できると同時に、仕事をする際に従業員をより快適で生産的にすることができます。
市場の肯定的な傾向
真実は、BYODがもはや現実になる傾向ではないということです。中小企業はすでにこのシステムを導入しています。また、これは急速に拡大するモデルです。作業技術の専門家は、2020年までに世界の企業の45％が完全にBYODになり、残りの半分が従業員の責任であるというハイブリッドモデルを採用すると推定しています。主な利点は、市場の柔軟性が高まることです。これは、企業の伝統的な業務領域を変え、起業家と従業員の両方に新たな機会を切り開くという、革命です。
会社のリスク
会社にとって、BYODを採用する際に考慮しなければならないリスクと利益があります。論争の1つは問題を壊すか、または提示する個人用機器への支出を中心に展開しています。だからこそ、企業は従業員の機器を使って緊急事態に備えてIT（情報技術）分野を開放する必要があります。もう1つのリスクは、従業員が自分のデバイスで持ち歩くことになる機密データに関連しています。 IT業界は、従業員のコンピュータにインストールされる可能性があるウイルス（マルウェア）から会社を防ぐための戦略を作成する必要があります。
会社は従業員の電化製品の問題を解決する準備ができているIT業界を持つべきです （Ryan McVay /デジタルビジョン/ゲッティイメージズ）
チーム満足度
一般的な規則として、従業員は既に慣れ親しんでいるテクノロジを使いこなすことを心がけています。コンピュータプログラムやタブレットやスマートフォン用のアプリケーションなど、自分のデバイスからシステムを使用しているからといって、ソフトウェアやハードウェアの使用に関するトレーニングを受ける必要はほとんどありません。別の良い点は、多くの場合、ユーザーは会社よりもさらにハイテクな携帯電話を持ち込むことができるということです。たとえば、多くの企業は、各従業員にタブレットを提供するためのリソースを持っていません。このような場合、従業員と上司が勝ちます。
スタッフとプロの間の限界
企業環境でのBYODの導入を促進するもう1つの要因は、従業員が自分のデバイスを使用しているときに得られるモビリティです。このように、彼らは社外の場合でもデータと専門的な情報を引き起こすことができます。単なる企業の仮想デスクトップアクセスプログラムです。問題は、このようにして、専門家と個人との間の境界がかなり減少することです。以前従業員が社内で数えられた労働時間を持っていた場合、今や彼は決まった時間や場所なしで働くことができます。この新しい雇用関係は、長期的なフラストレーションや、未払いの余分な仕事にさえつながる可能性があります。それは、従業員と役員がまだ解決しなければならない課題です。
この新しいトレンドでは、プロフェッショナルとパーソナルの境界は、 （デジタルビジョン/フォトディスク/ゲッティイメージズ）