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管理会計は、管理会計または原価計算とも呼ばれ、財務会計から受け取った情報に内部的に焦点を当てています。計画、管理、および意思決定の目的で使用されます。企業情報を分析するために、管理会計士は、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書などの通常の財務諸表に依存しますが、製品原価報告書、予算報告書、業績報告書などの他の種類の会計報告書も使用します。 。
原価レポート
管理会計では、生産品目の原価が計算されます。これは、原材料費、一般管理費、人件費、その他の費用をすべて考慮して行われます。合計値は、生産された製品の数量で除算され、その後、これらすべての情報が原価レポートにまとめられます。これにより、管理者は原価と販売価格の比較を確認できます。利益率を管理します。
予算編成
管理会計の重要な要素の1つは、予算の準備です。これには、会社の収入と支出のすべての情報源が一覧表示されます。一般的に、それらは過年度の予算を使用して作成され、将来の予測に対してそれらを調整します。企業は予算を守りながら目標と目的を達成しようとします。管理者は、新しい原材料供給業者にお金を節約してもらい、売上を伸ばしながらコストを削減する方法を模索することがよくあります。
パフォーマンスレポート
マネージャのカウンタは予算を使って実際の経費と収入を予算額と比較します。計算された差異は、新しい予算を決定するときに分析され、これらの値に関連する情報はパフォーマンスレポートに表示されます。これらは毎年計算されます。ただし、月ごとまたは四半期ごとに作成することを好む企業もあります。これらのレポートは、管理者が将来の生産需要とコスト増を計画するのに役立ちます。
その他の報告
管理会計士も他のレポートを使用して詳しく説明します。たとえば、要求情報レポートは、受け取った注文と受け取った注文を比較するために使用されます。それらは記録された情報を示し、要求に応じて完了した要求が満たされたかどうかを判断します。それらはまた、特定の製品に対する多くの要求がなされたかどうかを示し、会社はその時点で不要なものを破棄することを可能にします。マネージャー会計士はまた、現在または将来のビジネス状況について決定を下すのに役立つ機会またはビジネス状況のレポートを作成します。