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非営利団体の何人かのメンバーは彼らの仕事に対して報酬を与えられますが、機関の最も強力な代表者 - 取締役会 - は報酬を受け取りません。これらの組織が非課税の地位を維持するためには、取締役会はそのメンバーの権利と義務を明確に特定しなければなりません。
ミッションと目的
非営利の取締役会は、組織の使命と目的を決定する責任があります。それは制度の主要な要素とそれが達成しようとしている具体的な目的を明確に述べるべきです。非営利団体が複雑になればなるほど、その使命と目的を明確にすることはより困難になります。
権威
各非営利団体は、そのスポンサーまたはメンバーを代表する取締役会を一般市民と同様に維持しなければなりません。どちらも、組織がその期待される役割を果たしているかどうかを心配することがよくあります。したがって、理事会は、組織がドナーやその他の外部の利害関係者に対して責任を負うことを保証する責任があります。
規則
非営利協議会は、そのメンバーが遵守しなければならない令状や方針を作成します。理事会は、組織の各メンバーがすべての規則と規制に従うことを保証します。細則は、会議、会員資格、および何人の会員が債務を支払うべきかなど、いつ、どこで特定のイベントを発生させるべきかを決定します。非営利協議会では、会員が意見や懸念を表明したり、提案をしたりできるように会議が開かれます。
ビジネス
一般的な管理業務は通常、取締役会によって直接管理されていません。有給の従業員が日々の業務の遂行を担当しています。カウンセラーは、従業員が管理業務を遂行するためにどのように雇用されるかを決定する法令を作成する責任があり、重要な投資または方針の変更について決定を下すよう求められることがあります。
組織の規模
非営利団体の総局は時間とともに成長する傾向があり、その運営はますます複雑になっています。青少年で構成されている非営利団体からのアドバイスは通常、組織の日々の仕事にもっと焦点を当てています。