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変化は私達が私達の選択の方向を評価するための重要な道具です。私たちが行きたいところに新しい方向性を描くためにも、それらは基本です。事業分野では、この変更は、専門家を尊重し、新しいパラダイムを作成し、成功や市場でのリーダーシップなどの価値を達成するための戦略を会社に定義させることも目的としています。組織変革の概念は、企業や従業員に新たな課題と解決策を提供するためのマネジメントの研究から生まれています。しかし、変化の過程は、それが自己評価、戦略の変化、職業実務の再評価などの要素を伴っている場合にのみポジティブになります。
増分変更
段階的な変更は、構造設計の変更としても知られており、会社全体に与える外傷的な影響が少ないものです。それが彼女が最も頻繁にいる理由です。この種の変化では、生産と新技術の分野で新製品が導入されます。その名が示すように、その利益はすでに社内に存在するプロセスにまで拡大されます。段階的な変更の目的は、会社の既存の能力を拡張して新しいフライトを利用することです。
変革
変革は、ビジネスを生み出す方法における真の変革です。それは管理プロセスにおける一種の大きな変化です。この場合、同社は、製品、従業員、およびリーダーに関連する優れた内部構造化を経ています。それは一種の根本的な変化で、通常は大規模な危機の後や市場での位置を変える必要があります。この種の変化の広く使用されている例は、マクドナルドのファーストフードチェーンにあります。そのブランドを高脂肪食品に関連付けて何年も経った後、同社はより健康的な食品を販売し、朝食の消費を刺激するために製品の根本的な再配置を受けました。
進化的変化
進化的変化は特に焦点を当てています。彼らは徐々に成長し、会社を成長させる意欲があります。計画外の方法で企業が成長すると、計画外の要求が発生します。そのような場合、進化の変化は会社の方向性に適応するのに役立ちます。これは、顧客の新たなニーズに応え、競合他社が生み出すプレッシャーから身を守るための方法です。それは会社のクリエイターによって築かれた使命と基盤を重んじるタイプの変化です。それはただビジネスが将来進むことができる方向を変えるだけです。
革命的な変化
最も根本的な変化は、会社がその基本原則を全面的に変えることを余儀なくされたときに起こります。会社が戦略的な市場で自らの位置を変えるためには、事業自体が生き残るためには、事業構造の大幅な変化を刺激する必要があります。これは多くの世代の企業でしばしば起こるプロセスです。もともとは製紙工場だったノキアのように、今日では大規模な多国籍電気通信会社です。その独自の使命、価値観、および構造における一連の革命的な変化のおかげで。